幕墙施工组织模块项目管理子项目.pdfVIP

（一）项目经理职责

1、与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的

工作环境。

2、负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按回收进

度款。

3、在合格分包商的中选择施工队伍，负责施工队日常管理和

月度考评。

4、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。

5、控制支配项目费的使用。

6、组织每周的质量、安全大检查。

7、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目

部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。

8、组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大

检查。

9、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。

10、组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。

11、项目重大问题与公司协调解决。

12、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。

(二)项目副经理职责

1、负责向项目经理汇报现场的施工情况。

2、负责与甲方及土建单位的具体协调。

3、审定施工方案。

4、安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。

5、负责对施工的记录、管理工作。

6、负责编制现场力、安装、并付诸实施。

7、协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生

产、工程进度等工作。

8、负责工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目

的质量保证体系，负责开展全面工作。TQC攻关项目

的实施评审工作。

9、协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工

程质量和重大设备事故的处理，组织一般质量事故及设备事故

的处理。

(三)项目技术职责

1、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审

核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方

案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，各项

技术和措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作

和质量验收及产品保护。

2、组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，

会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。

3、全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督

促有关人员按期完成整改项目，并做好技术工作中的资料

汇总、保管工作。

4、组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组

完成分项工程质量的正确性。

5、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与

应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措

施必须进行技术鉴定工作。

6、负责技术核定工作，并督促修改方案的实施。

(四)施工员职责

1、编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，

推广新工艺、新技术。

2、参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，

做好会议纪要。

3、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。

4、负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。

5、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施

变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清