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班组竞赛活动方案
班组竞赛活动方案
篇一:
劳动竞赛活动方案阳光班组劳动竞赛活动方案为了充分调动班
组员工的工作积极性和创造性,激发爱岗敬业的精神,形成良好的工
作氛围,在全面练兵的同时,切实提高员工业务素质,阳光班组决定
开展劳动竞赛,特制定方案如下:
一、主旨思想:
注重细节管理,加强服务意识
二、竞赛范围:
空调制冷班组所有设备、附联设备及责任区域(空调、制冷机、
锅炉、热力站房、冷凝水站房及制冷机冷却塔)
三、活动时间:
9月1日—9月30日
四、活动项目及内容劳动竞赛将从设备应知应会、工作质量和效
率、点检技能和点检记录考查、综合业务素质等四个部分,通过技能
考评、现场作业考查及专题竞赛等形式,针对设备维护保养工作、点
巡检及记录管理工作以及日常其他各项工作。初步拟订活动时间及
内容安排如下:
(1)9月1日阳光班组劳动竞赛动员大会
(2)9月上旬点检知识擂台赛(以技能测试、现场作业考查等
形式考核员工点检知识)
(3)9月中旬设备应知应会趣味竞赛
(4)9月下旬邀请运行班组进行技术交流
(5)9月底全面考核总结,召开班组内部表彰会,根据各项指
标评选出先进个人,并进行经验交流
五、竞赛规则及评价标准图片已关闭显示,点此查看
1.竞赛活动包括点检知识擂台赛、设备应知应会趣味竞赛以及日
常工作开展情况,最终得分转换为50%计算;
2.班组自查是班组长以统一评估标准不定期对员工各项工作进行
三次全面检查,包括点检记录检查、工作质量效率及综合业务素质等
进行定性考核。每次检查可邀请班组员工、其他班组成员,进行客观
评判,以照片等作为评分依据,最终得分转换为30%计算;
3.上级检查是指厂部和车间相关检查,包括现场、工艺、设备、
能源、安全等各项检查,最终得分转换为20%计算;
4.依据最终计算得分评选先进个人,给予奖励。阳光班组班委会
201X年8月17日
篇二:
生产部“”劳动竞赛活动方案生产部“**”劳动竞赛活动方案(试
行版)为落实公司二届二次职代会工作报告提出的“挖潜降耗增效
益,齐心协力促发展”的工作目标,生产部根据自身实际情况,决定
在生产部各生产车间开展以“质量、生产、能耗、安全”为主题的劳
动竞赛。通过“**”劳动竞赛的开展和深入学习实践白国周班组管理
法,进一步凝聚干部职工的思想素质,加强队伍的建设。
一、活动时间:
201X年4月1日——11月30日
二、成立“**”活动领导小组:
为保证活动的顺利开展,决定成立活动领导小组。组长:
副组长:
成员:
领导小组职责:
1、负责组织、指导、督促开展创建活动;
2、负责组织对开展的相关活动进行定期和不定期检查、考核、确
定整改方案;
3、负责对竞赛活动开展情况进行讲评、表彰、并向公司党委等相
关部门进行汇报。
三、活动开展及考核:
1、开展“赛质量,创优质”主题竞赛:
生产部进一步抓好生产精细化控制,使我部产品质量工作能够整
体推进。完善内控制度,提升我部全员产品质量的意识,提高产品质
量,塑造精品形象,为增加公司经济效益作贡献。活动配套《生产部
质量攻关活动方案》对磷酸一铵、磷酸二铵、磷肥五产品内在、外观
质量进行评比,对内(外)在质量提升较好的车间班组根据《劳动竞
赛》方案进行人均500、300、200等不同的奖励,并发放“生产部内
在质量优胜班组”和“生产部外观质量优胜班组”流动红旗给予激励。
2、开展“赛产量,夺第一”主题劳动竞赛:
合格产品的产出,是生产单位的工作重点,201X年我部将牢牢
把产品质量、产量同步抓好,相互协调使产量质量双丰收。我部各车
间要合理的规划生产,制定好生产计划,有序的推进生产。做好设备
技术改造和检修工作,保证生产设备稳定正常的运行,提升职工操作
技能稳定工艺的控制。活动领导小组将严格按照月度生产计划对各
车间进行考核,实行生产工作与工资收入严格兑现制度,生产工作推
进最差的车间其领导要负领导责任,比对《生产部专业考核办法》进
行处理并作为年终考核的一项重要指标。其考核结果列入生产部月度
《专
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