DHL策略供应链重组的观点与架构.pdf

目录

I. 设置场景 3

1. 导言 4

1.1 定义 5

1.2 报告内容 6

1.3 供应链多样化的益处 6

2. 供应链多样化维度 7

2.1 维度 1：多重分工 8

2.2 维度 2：多方采购 8

2.3 维度 3：交通方式 9

2.4 方面 4：物流业务 9

3. 供应链多样化实例 10

3.1. 维度 1：多重分工 11

3.2. 维度 2：多方采购 12

3.3. 维度 3：交通方式 13

3.4. 方面 4：物流业务 14

4. 实施供应链多元化战略 15

5 结论与展望 20

1.1 定义

什么是供应链多样化？

在 DHL，我们将供应链多样化定义为一种积极主动值得注意的是，供应链多样化离不开最先进的技术和

的战略，包括在供应链网络中嵌入以下四个方面中的积极主动的关系管理，也有赖于多方利益相关者的

一个或多个方面：多重分销、多重采购、增加运输方式合作。

以及物流业务多样化。

总之，供应链多元化就是要发展灵活性和冗余性，以

降低风险，同时以可持续的方式提高灵活性和复原

力。多样化的供应链是一种推动力，为企业提供了应

对外部冲击、不断变化的客户需求和市场发展所需的

工具和选择。

定义：

供应链多样化

一种积极主动的战略，包括在供应链网络中嵌入上述四个方面中的一个或多个方面：多重分工、