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装饰装修工程施工现场平面布置

装饰装修工程施工现场平面布置提要：技术准备工作1、会同业

主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，

以此确定本次装饰的楼地面标高基准点

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装饰装修工程施工现场平面布置

1施工准备的原则

1、关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的

设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及

其施工情况。

2、覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方

面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。

3、贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工

全过程。

2施工准备的主要任务

1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。

2、编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、

规格编制共需用量和需要时间的计划。

3、复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。

4、清理影响装饰施工的障碍物。

5、配备装饰队伍施工。

6、搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。

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7、落实装饰材料供应。

8、落实垂直运输、水平运输的机具和通道。

9、落实施工用电、用水的供应。

10、落实现场消防器具和安全设施。

11、落实季节性施工的措施。

3技术准备工作

1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水

平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建

筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。

2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际

尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同

设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设

计师认可后实施。

3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工

协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施

工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。

4、积极准备有关的技术材料，按具体施工要求配备各类管理资

料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进

行各有关施工技术交底工作。

5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审

以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行

施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥

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指导作用。

6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各工种的每

月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任

务单、限额用料的依据。

7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的

重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项

施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订

规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。

4物资准备

1、在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物

资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、

五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管

理且配备必要的消防器材。制订保管及领用手续制度，物资准备工作

程序如下面图所示：

物资准备工作程序

2、要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品

材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，

尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。

5施工现场用水、用电计划

1、根据施工规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工

用电采取三级配电、二级保护。施工现场设主配电柜一套接至各分柜，

照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。