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质量管理部考核指标一、
部门及班组绩效考核指标1.01、部门绩效考
核指标序号考核指标权重（%）数据提供
指标说明质量管理部/过程控制质量1上不
封顶生产部/饲料每1个不合格检验批次奖励
10分部/物流部每发现1个轻微不符合项奖
励2质量管理部/分，每发现1个严重不符合
项奖2体系运行监控质量5(基数)各部门励
5分，同时在相关责任部门考核总分中扣除
相应分数产品出厂后被主管部门检查不合人
力资源与公市场产品投诉次数3格、暴光或
因产品原因被客户投20共事务部诉。人力
资源与公外部往来单位和公司各部门对本4
工作满意度10共事务部部门投诉次数。
合计1001.02、中心实验室考核指标序号考
核指标权重（%）数据提供指标说明生产部
/检测检验结果差漏项、数据检测结果差错
率，每贸易部/饲料部/130错率2％扣1分
在线质控生产部/检测检验结果延贸易部/饲
料部/未及时出具结果，每10次扣1分215
误次数在线质控检测设备、技术标准（制定
与执实验室体系运行体系管理员/外部行）、
员工培训、检测计划与实施、状况/质检文件
资315审核机构随机抽查和反馈报告；报表、
报料管理告等文件的有效控制检测设备的维
修保养计划、使用检测设备管理415部门经
理维护校准记录的检查/误差考察/设备完好
率/外部往来单位和公司各部门、内5工作
满意度10各部门及客户部其它岗位对中心实
验室投诉次数5S现场管理及安5S事务局及
615根据检查办法全公司安全办合计100
1.03、中心实验室班组考核指标序权重考核
指标数据提供指标说明号（%）生产部/漏项、数据检测结
果差错率，每1％检测检验结果差错40贸易部/饲料部/在1次
扣1分率线质控/生产部/检测检验结果延误贸易部/饲料部/
在220未及时出具结果，每8次扣1分次数线质控体系管理
员3质量记录管理15随机抽查和反馈报告。质量管理部/5S事
5S工作现场卫生415根据检查办法务局保持与维护中心实验
室主管/外部往来单位和公司各部门对员工人力资源与公共事工
作满意度510和本班的投诉次数。务部合计1001.04、在
线质控绩效考核指标序权重考核指标数据提供指标说明号
（%）以30分为基数，当月未出现质量问过程、库存质量40
（封生产部门、物流部、题为30分，提出有效整改措施的加
1抽查有效整改率顶60）饲料事业部2分（经部门认可）出现
质量事故扣3分/次根据客户投诉数量按照标准进行考市场产
品投诉次人力资源与公共事评。产品出厂后因感官质量（气味、
225色泽、包装质量等）/定量包装原因数务部被客户投诉或
上级检查不合格样品存放/处理的可追溯性，按照样样品管理、
标识部门经理/体系管310品管理操作规程和现场产品标识管
管理差错次数理员理，违反扣分根据与相关部门的配合情况
按照评4工作满意度15相关部门估标准评估体系运行效5
果10体系管理员随机抽查和内部、外部审核合
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