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绩效考核反馈报告

篇一：20XX年度员工层级绩效考核反馈报告

20XX年度员工层级绩效考核反馈报告

一、概述

为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性与创造性，

达成持续改进之目的，人力资源中心自xx起在集团及各子公司范围

内推行全员参与绩效考核（XX除外）；结合本年度绩效工作进行中

出现的实际问题，为规范绩效工作流程，提升绩效工作完成质量，同

时为20XX年绩效工作顺利开展提供基础，现就相关数据分析、问题

点及建议反馈整理如下。

二、数据分析

1、公司整体成绩分布

备注：20XX年度实际参与绩效考核人员ＸＸ，含已离职人员ＸＸ，

目前任职状态为试用期的员工的绩效考核成绩暂未计入此次年度统

计。

2、员工层级成绩分布

以上数据显示：

1）员工层级人均绩效分数xx，人均绩效成绩合格；

2）优秀（≥95）xx人，占比仅为xx，不足xx；

备注：员工层级指职位为部门副经理以下人员，员工层级20XX年度

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实际参与考核人数人员xx，含已离职人员xx。3、各部门平均绩效

以上数据显示：

1）部门平均绩效分数前三位依次为xx、，团队平均绩效分数后三位

依次为xx，部门平均绩效分数最高者与最低者差值xx分；

2）xx部门平均绩效分数xx，与各部门平均绩效分数相差xx；

备注：集团及各子公司层级领导未纳入此部门绩效统计，共计统计人

数xx人，含已离职xx人。

三、存在问题点

1、各别员工有效工作量占比较低；

例：xx实际出勤数xx，绩效考核表工作量xx，有效工作量占比xx；

2、考勤相关的考核项目达成时间结点不明确；

3、分数核算中各部门进位、小数点舍取方式不一致，excel表同一单

元格中数字与文字并存，增加核算工作量；

4、部分员工绩效考核表中的出勤数与考勤系统中的实际出勤数存在

较大差异；5、现未设部门考核项，部门主管绩效分数和员工绩效分

数只与其个人综合表现相关，与部门整体指标达成无直接关联性；6、

xx部门平均绩效分数xx，平均绩效分数偏低；7、员工绩效考核表中

存在的问题点

1）工作指标无量化标准：例如xx11月绩效考核表中工作指标之一“1.

未及时收集、分析扣xx分；2.未按领导要求提供供应商扣xx分”，

收集、分析是否及时，是否符合领导要求均无法给予确切的量化判定；

2）工作指标标准不明确：例如xx11月绩效考核表中工作指标之一“ppt

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准备是否完善xx分、讲授内容是否贴近健康管理工作xx分、培训工

作是否按计划展开xx分”，什么是完善，何为贴近，培训计划又在哪，

无从参考；

3）工作指标执行有难度，无法充分落地：例如ＸＸ11月绩效考核表

中工作指标之一“1、不积极主动配合主任助理进行试验规划和方案设

计扣xx分；2、不能提供有效帮助扣xx分”，配合、帮助如何达到积

极、有效。

四、绩效考核改善建议

1、对于有效工作量占比低于xx的员工（不包含副经理及以上层级），

建议各部门主管针对此些员工进行岗位工作安排情况调查，依据调查

结果制定改善方案，

提高员工工作绩效；

2、考核月考勤确认的时间结点为次月第二个工作日11：30；

PS1：对于在考核月最后一周发生的未打卡情况，对应的补签申请由

于审批流程未结束而导致不能在时间结点前确认考勤的现象，暂不不

计入绩效考核分。PS2：领导在员工提交申请后，如由于公务原因不

能及时审批的，需委托他人及时进行审批。

例：考勤人员在1月第一个工作日将12月考勤数据导出时发现某员

工在12月30、31日考勤中存在未打卡记录，后该员工即刻提交补签

申请，审批流程未在1月2日11:30前结束，导致该员工考勤不能确

认，此情况暂不不计入绩效考核分。3、绩效考核表各中间环节数据

核算时，小数点后保留两位有效数字，代入公式最终绩效考核成绩