XXX公司成本管理.pdfVIP

目录

一、XXX成本管理概述1

（二）成本管理的实施背景1

（三）成本管理的方法4

（四）XXX成本管理现状5

二、XXX成本管理实施中存在的问题6

（一）落后的管理观念9

（二）企业员工素质意识落后9

（三）企业缺乏对落后成本管理的创新9

（四）预算管理中存在的问题7

三、XXX成本管理实施中问题产生的原因10

（一）企业的成本管理与外部经济环境不符10

（二）管理人员和员工成本管理意识薄弱，管理不善10

（三）存在短期成本管理行为11

（四）缺乏成本约束激励机制11

（五）企业技术水平限制了成本的降低11

（六）成本管理的主体建设存在错误12

四、XXX成本问题的对策12

（一）加强企业成本管理15

（二）提高企业员工的素质15

（三）建立健全的成本管理制度15

（四）预算管理工作改善措施12

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内容摘要

随着现代经济体制的不断发展和建设，企业对成本管理的重视度越来越高。

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随着市场竞争压力的增大以及改革开放下国外机遇和挑战的增多，企业要想谋求

可持续的发展就一定要重视成本的管理工作建设和开展。在本文中，笔者以XXX

作为案例进行分析，对其成本管理问题和产生原因进行简单的论述，并提出相应

的改善意见和建议。旨在通过本文的研究，为推动我国环境科技企业成本管理发

展打下坚实的理论基础和研究基础，实现对XXX成本管理水平得提升。

【关键词】XXX成本管理全面预算管理存在问题对策

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关于XXX成本管理的探讨

随着中国经济的快速发展，中国城市进程和工业化进程不断增加，环境污染

日益严重，国家对环保的重视程度也越来越高。“十五”期间，由于国家加大了

环保基础设施的建设投资，有力拉动了相关产业的市场需求，环保产业总体规模

迅速扩大，产业领域不断拓展，产业结构逐步调整，产业水平有了明显提升。在

湛江随着经济的持续发展，尤其在宝钢湛江钢铁的入驻后，大力地推动了湛江的

工业化进程，随之而来的就是环境污染问题受到的关注日益增长。但是在中国整

体环保产业还只是处于快速发展阶段，总体规模相对还很小的背景下，湛江的环

保行业其边界和内涵仍有待不断延伸和丰富。

宝武环境湛江有限公司是宝钢湛江钢铁的专业工业环境保障后勤服务公司。

在湛江的环保行业中起着举足轻重的作用，但在湛江工业化进程刚刚提速的阶

段，湛江的环保行业与环保基础设施还需要大力完善的有限条件下，XXXX不能

生搬硬套上海宝钢工业制造保障部的一系列管理办法，尤其在一个企业财务管理

方面更需要因地制宜，成本管理是一个公司存在的核心板块，企业只有根据自身

的条件作出正确的成本管理方式，才能有利于提高公司的核心竞争力，使企业在

行业中处于领先地位。

一、XXX成本管理概述

（一）成本管理的涵义及方法

1、成本管理的涵义

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成

本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、

成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。企业在进行管理

过程中所涉及的人、财、物很多，牵涉的面很广，各式各样的管理关系复杂。其

中成本管理是每一个企业的核心任务，企业建立健全成本管理体制是非常必要、

非常重要的。随着国家经济的不断发展，企业作为国家经济发展的重要推动力量，

也开始发挥着重要的作用，成本管理一方面影响着企业的正常运行和发展，同时

还深入影响了企业的未来发展方向。面对激励的市场竞争，企业要想实现可持续

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发展，就需要不断加强成本管理，有效管理成本费用支出，并进行成本预测、成

本计划、成本核算、成本控制、成本分析等工作，最大限度的降低企业成本。

2、成本管理的方法

（1）绝对的成本管理

对于绝对成本控制而言，其指的是成本支出控制在一个绝对的金额之下，其

中包括了标准成本和预算控制，本文所研究的XXX的成本管理方法就是将预算控

制作为主要管理方法，在下文的论述中笔者将