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投资公司员工年终工作总结
一年来,按照投资公司承包责任制的要求,分解任务、落实责任,力争通过全体员工不懈的努力,超额完成投资公司下达的任务目标。现对这一年的工作总结如下。
一、多措并举,积极推进市场开发
充分发挥____的品牌优势,大力做好宣传工作,提高当地居民的认知度和安装积极性。按照优先发展规模较大小区、优先发展离管网较近小区、优先发展管理水平较高小区、优先发展收入水平较高小区的“四优先”原则,优化市场开发结构顺序,变全面开发为滚动开发,降低资金占有率,降低居民用户开发成本。
按照规划局的统一规划,做好新城区居民区的____管网规划启动衔接,积极做好准备工作,为____进入新城区创造条件。利用资源优势,为当地经济发展积极做贡献,引进用气量较大的工业用户,实现合作双赢。把锅炉、餐饮用户做为开发重点,同时着力发展____等可中断用户,拓宽销气渠道,培植新的用气增长点。
二、强化安全管理,确保运营安全
牢固树立“安全就是政治,安全就是稳定,安全就是市场,安全就是质量,安全就是效益”的观点不动摇,进一步强化措施、细化管理,为公司圆满完成各项任务目标提供强力安全支撑。
三、充分发挥堡垒作用,提升干部员工素质水平
四、构建和谐,创优发展环境
坚持以人为本,细心体察用户需求,切实为用户提供个性化服务,通过细致的服务,赢得客户、赢得信赖、赢得市场。
投资公司员工年终工作总结(二)
投资运营部负责为集团选取符合产业政策、具有良好发展前景的新产业、新项目、新企业,并对集团公司总部直接投资的项目进行投资管理,以及相关经营活动的运营管理。一年来在集团领导的支持下,在集团相关部门的密切配合下,我们完成了各项工作,现对一年的工作总结如下:
一、收集各类信息,寻找有投资价值的项目
一年来,总计为集团推荐了____多个有价值的投资项目。这些项目涵盖了节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车等新兴产业,同时也有医药化工、煤炭矿产、地产金融等极具投资价值的传统行业。
二、组织对拟投资项目进行调研、论证
三、投资企业或项目的投资方案设计
包括投融资方式、投融资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。根据集团的整体战略发展思路以及拟投资项目的自身特点,投资运营部已对拟投资的____个项目进行了投资方案的设计。
四、投资企业或项目的立项、报建、报告等工作
按集团公司决策,工作总结及计划投资运营部以相关主体的名义组织投资。到目前为止,已对相关项目累计投资数____万元。
五、对集团公司投资形成的资产进行交割和管理
在新的一年,投资运营部的基本思路是:开拓创新、锐意进取。我们将在今年的工作基础上,继续寻找合适的投资项目;对立项的投资项目撰写投资分析报告;对决定收购的企业进行尽职调查;对签订了投资协议的股权并购项目,实施并购和交割;对已投资的企业进行资产管理;选择适合集团特点的短期投资产品;发起设立产业发展基金。
投资公司员工年终工作总结(三)
____年,受国家宏观政策影响,资产业务发展受到一定制约,与此相反的是,随着经济发展,人民越来越富裕,对理财的需求却是越来越大,同时,对理财服务水平的要求也越来越高。在这一年,招行、恒生银行等股份制与外资银行大量进驻中山,这些银行对我行的中高端客户虎视眈眈,极力以各种方式手段抢夺我行客户,在竞争如此强烈的经营环境之下,为增强我行对外竞争力,行领导果断决策,通过竞聘方式,组建了财富管理团队,分片区协助网点维护客户,提升理财队伍素质,并于本年____月____日正式上岗。
在分行党委和个人金融部主任室的正确领导下,我们紧紧围绕建设省内卓越银行,____年率先实现净利润超____亿的经营目标,积极筹备,部署计划,践行目标。
一、工作绩效目标完成情况
截止____月末,管辖片区中高端客户数量为同比增长户,中高端客户资产额为万元,同比增长万元。重点产品营销,包括基金营销万元,各支产品完成率分别为人民币理财产品共,同比增长
按照分行财富经理的职责范围,我们分管的中西片区包括城区的中区支行、北区支行、西区支行、南区支行和沙溪、大涌支行共____个网点。我们的工作主要有加强对片区内理财经理的指导,协助支行吸收存款和销售产品,以私人银行为依托,引进高端服务内容。
在上岗以来的约半年工作中,我们总能认真履行本职工作职责,紧密配合分行完成省行下达的各项工作指标,围绕省行跑赢大市和率先实现百亿利润目标的经营目标,落实分行各项工作部署和要求。勤跑网点,多打电话,全力以赴,和片区网点一起营销客户,力推重点产品销售,促进____中高端客户数量与资产双增长。做培训,发短信,多管齐下,千方百计与片区理财经理保持良好有效沟通,促进理财经理综合素养特别是专业技能、营销技能及合规内控的全面提升。积
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