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《卓有成效的管理者》读后感范文（通用10

篇）

《卓有成效的管理者》读后感范文（通用10篇）

认真读完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，

写一份读后感，记录收获与付出吧。到底应如何写读后感呢？以

下是WTT帮大家整理的《卓有成效的管理者》读后感范文（通用

10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

《卓有成效的管理者》读后感1

管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中阐述了成为

一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时

间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领

域，善于做有效的决策。上述五点言简意赅，通俗易懂，但细细

想来，确实也是切中要害。对于管理者特别高层管理者而言，有

效决策应该是至关重要的，读后深受启发和教育。

《卓有成效的管理者》告诉我们：一群平凡人，能做出不平

凡的事业，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。管理

者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高

级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机

构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。但怎样才能

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成为卓有成效的管理者呢？通过阅读德鲁克的《卓有成效的管理

者》，我认为关键有以下几点：

首先要把工作当成一种乐趣，要有敬业的精神。“学之不如

好之，好之不如乐之”，只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴

趣和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成。

通过工作来学习，获得经验和知识，实现自我价值，投入的热情

越多，效率也会越高，将工作当成自己的事，将敬业当成一种习

惯，这样才能更好的投入到工作中。

其次要善于利用有限的时间，集中精力于重要领域。如何管

理时间是管理者必须要解决的问题，一个人的精力是有限的，因

此合理的分配自己的时间是很重要的，决定了个人的成就。在我

们的日常工作中，总会有许多琐事占用了大量的时间，使我们总

是感觉每天都处于忙碌中，但效率却不高。因此有必要对时间做

合理的分配，将有限的时间和精力集中于重要的领域，按照工作

的轻重缓急设定优先次序，而且坚守有限次序，把握要事第一的

原则。重要的事情先做，不重要的事情放一放。

管理是实践，管理不在于“知，而在于“行”，其验证不在

于逻辑而在于成果。“管理就是决策”是美国著名管理学家西蒙

的一句名言，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，

才有可能产生效益。一个人的知识10%是培训中得到的，20%来自

向有经验的人学习，剩下的70%是在实战中获得，因此只有不断的

学习，实践，再学习，才能使自己的能力得到提升。

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管理者不能仅执行命令，还必须能做出决策，并承担做出贡

献的责任，不能推脱，要愿意承担全部责任，为自己所做决定引

起的错误与缺点所造成的损失承担责任。如果他企图回避这项责

任，那么他将失去下属的信任。别总带着问题找领导，因为领导

不是为你打工的，领导有自己的事情和责任，他更需要的是你对

问题的见解和解决方案！

因此作为一个有效地管理者，需要从多方面考虑做出正确决

策，而不是研究“能为人接受”的决策是什么。决策是一种判

断，是若干项方案中的选择。管理者的职责就是把该做的事情做

好，就是要进行有效地决策。决策是“不同意见的讨论”的基础

上的判断，不是“一致意见”的产物。他们需要的是正确的思考

和研究，一个人是否可以做正确的决策是长期经验的积累。在做

出决策时，要确实了解问题的性质，仔细思考解决问题的正确方

案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再做出决策；

决策的同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动；在执

行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。

通过阅读《卓有成效的管理者》使我懂得了成为一个有效得

管理者，必须要有良好的习惯，热爱自己的本职工作，善于利用

时间，集中精力在重要领域，善于做出有效地决策，只有不断地

学习实践，身体力行做，必定会有新的收获，成为卓有成效的

人。

《卓有成效的管理者》读后感2

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这学期利用学习之余时间再次拜读了卓有成效