- 1、本文档共44页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2024年
全国经济专业技术资格考试(中级)
精讲课程
主讲老师:杨老师
第五章人力资源规划
本章概览OVERVIEWOFTHISCHAPTER
人力资源规划概述
人力资源规划与供求预测人力资源需求预测
第五章人力资源供给预测
人力资源供求平衡的对策与方法
人力资源供求平衡
人力资源供求平衡具体措施分析
SectionTitle
人力资源规划与供求
1预测
考点一:人力资源规划概述★
广义概念:与人力资源管理问题有关的各种规划活动。例如,人力资源
概念战略规划、人员供求规划、培训开发规划等。
狭义概念:组织的人员供求规划或雇用规划。
明确组织战略规划→人力资源需求预测→人力资源供给预测→人力资源
基本流程
供求平衡分析→实施人力资源供求平衡计划。
1.有利于实现组织战略目标。
2.有利于促进人力资源管理系统的稳定、一致和有效,有利于组织健康、
意义和作用
可持续发展。
3.有助于合理控制人工成本。
考点二:人力资源需求预测★★★★
(一)基本概念
人力资源需求预测是指根据组织的战略规划和内外条件,选
择适当的预测技术,对组织在未来一段时期内需要的员工数量、
质量和结构进行预测。
考点二:人力资源需求预测★★★★
(二)影响因素
1.组织的战略定位与调整。
2.市场对组织提供的产品和服务的需求变化。
3.组织的技术变革。
4.组织结构调整及流程再造。
典型例题
1.【2023年真题·多选】影响人力资源需求预测的因素包括
()。
A.劳动力市场就业情况
B.组织的战略定位
C.组织的技术变革
D.组织经营产品的市场情况
E.组织结构调整情况
【参考答案】BCDE
典型例题
2.【2021年真题·单选】近年来,随着越来越多的人在网上购
物,某物流公司的员工人数迅速增加,这体现出影响人力需求的
因素是()。
A.国际贸易环境
B.组织提供的服务
C.组织变革
D.组织战略
【参考答案】B
考点二:人力资源需求预测★★★★
(二)主要方法
方法主要内容
1.预测依据:组织中高层管理人员的主观感觉和经验。
经验判断法2.适用范围:短期预测;规模较小或经营环境较稳定、人员流
动率不太高的组织。
1.优点:(1)避免个人预测的片面性;(2)避免专家从众和
开会麻烦;(3)准确性较高。
德尔菲法
2.注意事项:(1)专家不能太少;(2)专家要有代表性;(3)
问题合理,每次少问;(4)
您可能关注的文档
- 2024中级经济师《人力资源管理》专项速攻讲义【在线版】.pdf
- 2024中级经济师《人力资源管理》专项速攻讲义【打印版】.pdf
- 2024中级经济师《人力资源管理》第1章精讲讲义【在线版】.pdf
- 2024中级经济师《人力资源管理》第1章精讲讲义【打印版】.pdf
- 2024中级经济师《人力资源管理》第2章精讲讲义【在线版】.pdf
- 2024中级经济师《人力资源管理》第2章精讲讲义【打印版】.pdf
- 2024中级经济师《人力资源管理》第3章精讲讲义【在线版】.pdf
- 2024中级经济师《人力资源管理》第3章精讲讲义【打印版】.pdf
- 2024中级经济师《人力资源管理》第4章精讲讲义【在线版】.pdf
- 2024中级经济师《人力资源管理》第4章精讲讲义【打印版】.pdf
文档评论(0)