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8S管理工作细则

东莞市润亿塑五金电子有限公司

8S管理目录

.18S的定义与目的

.2案例

8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、

安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为

8S。8s管理法的目的，是使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素

养，消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地。

8S的定义与目的

1S——整理

定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空间”腾出来活用。

2S——整顿

定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。

目的：不用浪费时间找东西。

3S——清扫

定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。

目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。

4S——清洁

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

5S——素养

定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

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8S管理工作细则

目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。

6S——安全

A．管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能

B．对不合安全规定的因素及时举报消除

C．加强作业人员安全意识教育

D．签订安全责任书

目的：预知危险，防患于未然。

7S——节约

减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。

目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。

8S——学习

深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习

长处从而达到完善自我，提升自己综合素质之目的。

目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织

8S能够做什么？

1、亏损为零1.至少在行业内被称为最为干净整洁的工厂

2.无不良的口碑在公众之间传播

3.知名度很高，很多人慕名来参观

4.整理整顿清扫清洁和修养维持良好，并经

成为习惯

2、不良为零1.产品按标准要求生产

2.检测仪器正确使用，并得到准时的维护与

保养

3.环境整洁有序，异常情况一眼就可以看出

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8S管理工作细则

4.干净整洁的生产现场，不断提高员工的品

质意识

5.机械设备正确使用并得到保养

3、浪费为零1.减少库存，排除过剩生产，避免零件、半

成品、产品库存过多