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财务周工作总结与计划模板6篇
财务周工作总结与计划篇1
1、深层次的挖掘软件功能;虽说用新系统后,我们能够让业务运
行基本正常,但还是有些方面存大不足;如进货渠道的理顺、生鲜商品
及加工商品管理等等。
2、强化预警机制;强化对业务部门经营过程中进行监控,对经营
过程中的不良状况(销售毛利过低,进货加价率达不到要求等)及时反映
业务部门并检查落实结果。
3、加强全员效益观念,增加门店节约意识。20xx年争取将门店
直观费用比同期下降15%-20%。
4、理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广,距离市
内有一定的路程,如何进行远程对门店进行管理将是我盲作的重点。
5、大力加强对员工财务知识培训,定期不定期组织柜长及员工进
行财务知识培训,全面提高连锁超市员工的财务水平。
6、加强对便民店优扣管理。优扣的产生就是企业利润的流失,管
理好优扣就是保证了企业的利润。
挖掘财务活动的潜在价值。虽然,精细化财务管理是件极为复杂
的事情,其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。
财务周工作总结与计划篇2
财务部紧紧围绕集团公司的发展方向,在为全公司提供服务的同
时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作。站在财务管理和战
略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。
在09年做了大量细致的工作:
一、严格遵守财务管理制度和税收法规,认真履行职责,组织会
计核算
财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。财务部全体
人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务
制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作职责。从收费
到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计
报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计
报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排,到各项
资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、
努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息收集、
处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施ERP软件为契机,规范各项财务基础工作用
在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后,财务部按新企业
会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了ERP项目销售管
理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、
客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程,并针对
平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如:设置
“存货调价单”,使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普
通采购订单和特殊采购订单,规范普通采购业务和特殊采购业务的操
作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基
础上,将各项实物资产分为9大类,并在此基础上,完成了ERP系统
库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统,并于10月
初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到
ERP系统中并且运行良好。
三、制订财务成本核算体系,严格控制成本费用
根据集团年初下达的企业经济责任指标,财务部对相关经济责任
指标进行了分解,制订了成本核算方案,合理确认各项收入额,统一
了成本和费用支出的核算标准,进行了医院的科室成本核算工作,对
科室进行了绩效考核。在财务执行过程中,严格控制费用。财务部每
月度汇总收入、成本与费用的执行情况,每月中旬到各责任单位分析
经营情况和指标的完成情况,协助各责任单位负责人加强经营管理,
提高经济效益。
四、资金调控有序,合理控制集团总体资金规模
由于原材料市场的价格不稳定,销售市场也变化不定,在油品生
产与销售方面需要占用大量的资金。为此,财务部一方面及时与客户
对账,加强销售货款的及时回笼,在资金安排上,做到公正、透明,
先急后缓;另一方面,根据集团公司经营方针与计划,合理地配合资金
部安排融资进度与额度,通
过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团生产经营发展的有
序进行。
五、加强财务管理制度建设,提高财务信息质量
财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况
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