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《创办和改善你的企业》系列课程;教学目标;什么是企业;案例：钱老板的百货店;人物关系;没有零钱，给了钱老板50元;问题：
钱老板亏还是盈？;=65-21=44元;想当创业者就必须：;;一、什么是企业;企业经营循环周期;经营中的三江并流;注意;挑战烦恼失败原因;当老板的好处;你知道吗？;血本无归;小组讨论;;本地企业失败常见原因：;认真参加“创办你的企业（SYB）”培训活动，你将学会如何创办和经营一家企业！;练习38页：李明的养鸡场;问题分析：;自我分析;创业之前，我们应该：;;创业成功三角形;小组讨论;分析：黄亮和李燕有何特点;39页练习二：谁能当企业主;练习二：谁能当企业主;练习3:一个不成功企业主的行为;41页练习4：是否具备成功企业主特征;四、增强你的创业能力;分析黄亮和李燕成功的基础：
1、朱砂泥工艺品具备发展潜力
2、自己具备创办企业的基本素质
3、计划创办一家小规模企业
4、有经验和技术
5、知道自己的不足;几种提高创业能力的方法;43页练习5：增强创业能力计划;五、评估你的财务状况;收入;练习：创业资金;
不论你有多少资金，都应该留有足够的风险防范资金！;总结一下;1、什么是企业
2、创办企业的好处与挑战
3、企业失败的原因
4、创业者自我评价
5、增强自己的创业能力;谢谢!
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