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ECR
ECO
ECN
流程
講義
一.名詞解釋
:ENGINEERINGCHANGERESUEST工程變更需求單,重在需求
:ENGINEERINGCHANGEORDER工程設計變更命令通知,重在命令
:ENGINEERINGCHANGENOTICES工程變更通知,重在通知
二.ECRECOECN的重要性
1.方便工廠與台北業務之間關於工程變更問題的聯絡與溝通
2.方便工程變更整個過程的確認與追蹤
3.利於增強整個工廠對於工程變更的應變能力
4.節約人力.物力,減少浪費
5.方便工廠變更前後的物料管理
6.使整個工程變更過程具有可追朔性
三.作業流程
1.業務將客戶對於公司產品的意見以業務部聯絡單(或內部行文..客訴
單等)形式反應給台北R/D或工程部,工程部以業務所反應的情況提出
ECR
2.工程部將各單位(包括工程部本身)所提出的對於公司產品在生產中所
出現的異常情況或對產品進行改進的意見作過濾後提出ECR
3.ECR由各位工程師依現有表格撰寫,然後交由文員利用電腦打字,與此
同時,需將ECR所附圖面完整地E-MAIL給文員,文員打字處理完成後,
需將ECR交由課長.經理.廠長CHECK,而後再轉各相關單位會簽,各單位
會簽完成後,文員各單位所填寫的內容加於電腦中存檔的ECR上,最後
將ECRE-MAIL給台北R/D蘇經理
備注:ECR撰寫的注意事項見附件一
4.ECRE-MAIL給台北以後,文員要依工程部要求回傳的日期催台北R/D
盡速將ECR回傳,未依工程課要求日期回傳的,要於執行情況一覽表上
記錄下來,定期(每星期五)將此表傳給台北R/D蘇經理與業務易經理,
以作好跟催動作
回傳後,文員(課長.經理)要E-MAIL通知原來撰寫ECR的工程師依現有表
格填寫ECO,ECO填寫完成後交由課長.經理.廠長CHECK,然後交給工模
簽認修模所需時間,工模簽認後由文員將ECO轉交生管簽認需求日期
(塑膠模部分直接交由生管簽認需求日期,生管簽認完成後,需將ECO
COPY2份,一份給生管,一份給採購,由採購將ECO傳廠商處理),生管簽
認完成後,將ECOCOPY2份,一份給生管,一份給工模課(如工模或廠商
所簽時間與生管所簽時間有差異,工程師需協調相關單位,尋求合適的
時間處理,原則上,對產品功能無重大影響或透過人工處理可達到出貨
品質要求時,依出貨為準,如對品質有重大影響,要立即停下來修改,庫
存部分報廢或利用追加工方式處理)
備注:ECO撰寫的注意事項見附件二
5.ECO下發後,撰寫ECO的工程師要依工程部要求送樣的日期跟催工模/
廠商盡速送樣,文員並需將ECO執行的情況記錄於執行情況一覽表,定
期(每星期六下午)將此表傳給工模.採購.生管CC給林廠長台北R/D
蘇經理業務易經理
6.工模/廠商送樣OK後,工程部撰寫ECO的工程師要寫樣品承認書給品管.
工模/廠商,然後依現有表格撰寫ECN交給文員,由文員利用電腦打字,
與此同時,工程師需將ECN所附圖面完整地E-MAIL給文員,文員打字處
理完成後,需將ECN交由課長.經理.協理CHECK,而後再轉交生管傳給台
北R/D與業務
備注:ECN撰寫的注意事項見附件三
7.ECNE-MAIL給台北以後,文員要依工程部要求回傳的日期催台北R/D
盡速將ECN回傳,未依工程部要求日期回傳的,要於執行情況一覽表上
記錄下來,定期(每星期五)將此表傳給台北R/D蘇經理與業務易經理,
以作好跟催動作
8.ECN回傳後,文員要將ECN下發給相關單位會簽,然後將各單位會簽的
ECN歸檔
備注:
是否需經台北R/D與業務回傳後再下發由課長.經理討論後決定,
即大部分ECN在台北R/D與業務回傳前就會於工廠內部下發,如
台北R/D與業務不同
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