中国人如何送礼赠送礼物和激励员工的艺术别做正常的傻瓜读后感省公共课一等奖全国赛课获奖课件.pptxVIP

有感读第1页

什么是“正常傻瓜”？生活、工作、决议中多数人都会做出非理性选择第2页

测一测今晚有一场你十分期待演唱会，票价很贵，要1000元。但你还是提前买了票，兴冲冲跑到黄龙，突然发觉票丢了。请问现在你要去再买一张1000元票吗？你准备到现场再买，兴冲冲跑到黄龙，突然发觉1000元购物卡丢了。请问现在你要去再买一张1000元票吗？买？不买？第3页

作者介绍奚恺元（ChristopherK.Hsee）生长于中国上海，后旅美求学，1993年获耶鲁大学博士学位，现为芝加哥大学商学院终生教授。（chairprofessor）。他是当代最有成就行为决议学研究者之一，其研究包括心理学、行为经济学，管理学、市场学以及幸福学等很多领域。他著作在许多国际期刊上发表，诺贝尔经济学奖得主卡尼曼教授在他获奖致辞中还尤其提到了奚教授研究贡献。第4页

目录介绍第一章10元等于两个5元吗——心理账户对行为影响第二章你会买没用东西吗——消费决议中常见误区第三章坚持到底一定是胜利吗——淹没成本误区第四章你爱冒险吗——风险决议漫谈第五章损失100元和得到100元，哪个对你影响更大——损失躲避第六章你直觉怎样——启示法及其偏见第七章你有自知之明吗——自信及过于自信第八章多一定比少好吗——比较评价和单独评价第九章你想让朋友和员工更开心吗——赠予礼品和激励员工艺术第5页

你想让朋友和员工更开心吗赠予礼品和激励员工艺术礼尚往来是建立人际关系时不可缺乏一部分。企业奖励机制是为了让员工有更高忠诚度和工作热情，朋友之间送礼是为了加强彼此感情，情人送礼是为了让对方更爱自己。那么怎样方式才能让对方高兴、满意呢？第6页

你想让朋友和员工更开心吗赠予礼品和激励员工艺术1、大中之小不如小中之大送礼时候，在一个不太昂贵礼品类别中礼品类别中选择一个比较贵礼品，要比在一个比较昂贵礼品类别里选一个比较廉价礼品收到效果更加好。500元1000元第7页

你想让朋友和员工更开心吗赠予礼品和激励员工艺术2、有用不如无用最好礼品应该是吃不掉、用不掉、送不掉也扔不掉东西。CASE3标题内容第8页

你想让朋友和员工更开心吗赠予礼品和激励员工艺术3、说要不如想要你应该把人们想买却不舍得买或者想买却不好意思买东西送给他人做礼品或作为奖励。CASE3标题内容第9页

你想让朋友和员工更开心吗赠予礼品和激励员工艺术4、有选择不如无选择奖励或送礼时候最好不要让接收奖励或礼品人自己选择。CASE3标题内容第10页

你想让朋友和员工更开心吗赠予礼品和激励员工艺术5、小奖不如没奖人们往往做事是出于自己内在动力，而一旦与奖励挂钩，就变成了一个经济交易。所以给小奖反而不如不给奖。处罚也是如此，小处罚反而不如没有处罚。CASE3标题内容第11页

你想让朋友和员工更开心吗赠予礼品和激励员工艺术6、晚说不如早说在期待过程中，让员工高兴最大化，从而增强激励效果。让朋友在期待过程中提前享受到礼品所带来欢愉。CASE3标题内容第12页

你想让朋友和员工更开心吗赠予礼品和激励员工艺术7、一次送不如两次送假如你打算给他人两件礼品话，那么最好分两次给。CASE3标题内容1+1＞2第13页

你想让朋友和员工更开心吗赠予礼品和激励员工艺术8、公开不如不公开工资体系最好还是不公开好，以防止员工相互比较而心里不平衡，也就无须用涨工资方式来进行协调，因而防止了整体工资水平提升。CASE3标题内容第14页

你想让朋友和员工更开心吗赠予礼品和激励员工艺术9、涨工资不如发奖金涨工资不如发奖金给员工带来高兴大，发奖金有比较大盘旋余地。CASE3标题内容第15页

你想让朋友和员工更开心吗赠予礼品和激励员工艺术礼尚往来是建立人际关系时不可缺乏一部分。但奖励或送礼目标并不是真正给对方最大效用，而是要让对方开心，而且感激和记住你。第16页

你想让朋友和员工更开心吗赠予礼品和激励员工艺术1、大中之小不如小中之大2、有用不如无用3、说要不如想要4、有选择不如无选择5、小奖不如没奖6、晚说不如早说7、一次送不如两次送8、公开不如不公开9、涨工资不如发奖金小结第17页

心得可能“不识庐山真面目，只缘身在此山中”正是因为我们做了非理性决定。若想揭开障目之叶，那么这本书你值得一读。第18页

谢谢！第19页