华夏幸福调研结果报告.pptx

河北华夏幸福基业运营管理模式调查结果报告北京公司人力资源部二〇一六年三月

目录企业简介企业组织架构运营管理模式特点

企业简介企业背景华夏幸福成立于1998年，早前致力于河北省内的城市住宅开发。2002年开始运营固安工业园区后，逐渐向工业园区域运营开发商转型，目前已形成“园区+地产”的运营模式。在园区开发方面，该公司主要业务内容包括对开发区域进行前期规划、根底设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业开展效劳〔招商引资效劳〕、物业管理、厂房建设租赁等。在房地产开发方面，该公司目前已经形成以孔雀城、大卫城、华夏系列等产品系列。

企业简介企业布局公司的事业幅员主要布局于京津冀、长江经济带、沈阳都市圈和一带一路，遍布北京、河北、上海、辽宁、江苏、浙江、四川、安徽、印度尼西亚等全球30余个区域。

企业简介商业模式“工业园区+房地产开发”的独特模式。与政府签约，垄断片区一级开发，进行土地整理与配套设施建设，政府通过收税和卖地赚取收益并支付公司一级开发的本钱。代政府招商引资开展产业，并为园区提供效劳。利用一级开发优势低价获取大片房地产开发用地。通过住宅销售回笼资金并为政府提供GDP和税收。

企业简介盈利模式通过垫付园区前期开发、根底设施建设费，获得政府10%-15%的利息收入。园区招商引资返还收入〔园区新增固定资产投资额或新增财政收入的45%〕。园区配套地产开发收入(园区一般有30%住宅用地)，园区土地升值收益。园区的成功运转在增加政府财政收入的同时，也对土地的获取形成正反响，一方面是政府对用地指标的支持，另一方面也使得公司低本钱获取土地的优势得以保持。净资产收益率〔ROE〕达60%。

企业简介企业业绩2015年，华夏幸福共实现销售额723.53亿元，同比去年大幅上涨41.17%，大幅超额完成了2015年615亿元的年度目标。在产业新城开发建设方面，华夏幸福共实现包含产业效劳收入在内的产业新城开发建设收入为593.67亿元，比去年同期上涨37.79%，增速相比2014年实现大幅提升。其它收入方面，物业、酒店等城市运营配套收入9.14亿元，比去年同期增长达41.57%。自2011年上市以来，华夏幸福的年度销售额保持了持续的快速增长，复合增长率到达46%。2016年公司整体销售目标为1000亿元。

G45区域事业部环北京区域事业部浙沪鄂区域事业部苏皖区域事业部成渝区域事业部沈大区域事业部一带一路事业部TOP轨道交通事业部产业开展集团住宅集团物业集团城市开展集团华夏幸福股份公司商业地产集团直属区域事业部业务集团区域事业部总部企业组织架构

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住宅集团本钱副总研发副总工程副总营销副总运营副总人力财务片区总经理廊坊片区市场筹划开发、规划、筹划设计管理建筑、景观、精装示范部样板间工程管理体系、质量、进度招采部维修本钱体系搭建合约营销管理筹划筹划按揭管理部方案运营总监组织绩效总监片区营销总监片区工程总监片区设计总监片区本钱总监片区招采总监综合管理北部新区空港开发区职能中心十大片区

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运营管理模式特点运营流程解析一级开发区域事业部负责框架协议区域事业部负责二级开发招标区域事业部统筹组织，住宅集团各大区公司参与投标工程组建住宅集团职能中心统筹规划，中标大区公司负责执行土地二级开发住宅集团职能中心统筹规划，中标大区公司负责执行

运营管理模式特点前期本钱低产业园区拿地本钱趋近于零住宅用地依托政府资源架构扁平事业部、集团平行架构管理层级与富力相似分工明确开发流程中事业部职能前置，集团职能后置权限混乱事业部与集团之间管理关系有待明确设立组织部对标中组部专门负责中高层的招聘、任免

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