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夯实基本提高项目管理能力
——浅议如何加强铁路施工项目管理
摘??要：项目是施工公司整个工作中心，也是管理重心和成本中心，项目管理成败决定着施工公司成败。通过深化“法人管项目”，抓好项当前期策划，优化资源配备、有效防范风险，加强内部管控，提高工程项目管理效益水平等详细基本工作来夯实提高铁路施工项目管理能力。
核心词：三化管理施工进度劳务管理现场管理成本管控项目经理
日趋激烈铁路市场竞争给各铁路施工公司提出了更高、更新规定，要想提高铁路施工公司市场竞争力，核心在于加强对所承揽铁路工程项目管理，项目管理质量，决定了铁路施工公司施工质量、社会信誉和经济效益。近几年，受国家宏观经济以及铁路投资大环境影响，大某些铁路施工公司浮现了暂时性困难，以实体管理与运作为核心工程项目在施工公司生存与发展中发挥着至关重要作用，项目是施工公司整个工作中心，也是管理重心和成本中心，项目管理成败决定着施工公司成败。那么，如何才干加强项目管理，提高管理水平呢？本文结合铁路工程项目管理特点，就加强某些项目管理基本要素角度，来阐述如何加强铁路项目管理。
一、深化“法人管项目”
1、进一步履行“法人管项目”
工程项目管理是一种典型分散型管理模式，但从公司一盘棋大局考虑，还是要对各项目实行集中指挥，这就是法人管项目。怎么理解法人管项目，即，组织管项目，而不是某个个人管项目，公司各职能环节按规范化程序实行对项目管理控制。做好法人管项目，至少要做到：必要订立项目管理责任制，明确责任和任务，制定奖惩办法，实行绩效挂钩，建立和完善项目勉励机制，真正做到贯彻承包兑现，奖罚分明，充分调动和刺激项目管理人员工作积极性和责任感。工作中需要注意解决好几种关系。一是履行“法人管项目”要注意调动和保护项目经理部和项目经理工作积极性，项目经理其领导行为、决策行为都会对项目带来深刻影响；二是履行“法人管项目”在明晰法人同项目经理部之间责权利同步，也要解决好法人层面同项目业务部门对口指引管理关系。
2、贯彻“三化管理”
公司管理集约化：实行施组、资金、物资、设备、劳务“五大集中”。
项目管理原则化：管理制度原则化，人员配备原则化、现场管理原则化、过程控制原则化；按项目管理手册组织管理，贯彻各项公司技术原则，施组、专项方案、工艺分级分类评审；加强项目信息化建设：所有项目都要建立工程管理视频系统，便于总部及时理解项目管理及公司管理规定贯彻状况、便于技术管理与交流、便于对现场适时监控；要使用中华人民共和国中铁项目管理信息平台对项目进行管理。
施工作业精细化：履行专业化、机械化、工厂化施工。混凝土工厂、实验室、预应力施工等核心环节履行原则化作业。
3、制定目的、超前谋划、有序推动
在各项目开工之初，公司要组织前期策划，制定阶段性目的，保证新开工项目在“法人”管理下有序推动；
做好合同交底，谋划三次经营，分析经营风险、制定对策；
全面履行项目施工组织设计（涉及施工方案、工艺等）分类分级管理；
做好项目安全质量风险辨认、评估、防止工作，对重大风险源要制定专项方案。
贯彻资金、物资、机械设备、劳动力等资源。
二、加强施工进度管理
1、进度管理是项目管理龙头
登记表白，凡是严重亏损项目，进度筹划执行偏差大，工期严重滞后。加强进度管理最重要目就是按照合同或者是上级规定来按规定完毕工程建设。要控制进度一方面要制定工程施工筹划，控制进度，就是按施工筹划合理有效进行施工筹划施行。
进度管理是项目管理龙头，项目经理进场一方面要组织编制进度筹划，研究项目节点工期。
依照生产筹划编制各施工阶段工、料、机、资金等资源配备筹划，同步提前准备各阶段专项方案、工艺等技术工作，谋划资源。
依照进度筹划谋划项目部各项工作，保证工序有效衔接，提高资源运用率。
2、建立项目生产进度管理预警系统
铁路施工公司参照某些路内公司对项目进度采用红、黄、绿三色进度警示管理制度，每月对在建项目筹划完毕状况进行分析、分类管理。
3、建立调度管理信息系统
项目部应高度注重项目进度管理，相应进度管理有关规定，及时上报项目进度。应强制建立本公司对各项目生产指挥视频系统，每月月末召开生产会议，总结当月筹划完毕状况、下达下月度生产筹划、贯彻纠偏办法资源配备，对各项目生产进度完毕比例实行红、黄、绿警示管理。
三、加强劳务管理及专业化公司建设
1、加强劳务管理
随着铁路投资规模迅速发展，外协队伍已经成为不可或缺重要力量，铁路工程质量和施工管理好坏，很大限度上取决于施工公司选取劳务协作队伍。然而近几年某些单位由于选取不慎，把关不严，执行制度不力，为此导致纠纷不断，损失巨大。近年来，铁路建设市场劳务协作队伍业务水平参差不齐，有些技术力量薄弱、施工能力差单位和个人，采用各种手段挂靠到资质信誉好、施工力量强公司承办工程，成果往往导致投资
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