QCD简介近年原文.ppt

成本改善活动的构面一、QCD内涵DFL组建谈判中，苗总要求DFL要解决好三个问题日本的汽车企业中每个工厂都设有专门的改善机构，不同的厂机构名称也不同（NPW推进科、现场改善室、合理化改善室、QCD改善室、5S推进室等等），但职能差不多。这是日本汽车企业的核心竞争力之一，也是日本汽车称雄世界的秘密武器公司级的机构都是提升的不久的将来专业厂厂长的任务是：QCDSM一、QCD内涵4、QCD改善工作的特点：有些工作在人的观念未转变前，是得罪人的QCD改善管理与其它职能部门业务管理的关系：日常管理与改善提高的关系或企业管理是日常的直接管理，QCD管理是监管、督导改善；同时承担一部份新职能用数据说话问题－课题－计划－实施－评价，诊断－标准课题的分层次管理选择标杆用数据说话二、QCD改善5、QCD改善选题方向：DFL*QCD简介200８年5月**一、QCD内涵采购成本、内制成本、销售成本、物流成本……例采购成本不是简单的招标最低价而是供应商的六个方面23个视点来查，再加上可发展的利润。产品质量、工作质量、服务质量、开发质量、维修质量、管理质量…….。（纳期）同期生产，按用户要求的时间和数量交货。QCDQualityCostDelivery1、QCD的含义：运用6大构面23视点检查合理化降低成本1、QCD的含义：1）QCD是一种设定了目标的管理状态。为了达到这个状态，企业需要进行质量、成本、交货期等方面的改善。它需要对工厂的各个管理项目的实施过程、实施程度在一定期间内进行量化并进行管理。2）QCD管理分类：方针管理、日常管理GK（现场管理）品质管理、设备管理成本管理（原译为《原价管理》意为最小单位的成本管理）N-TWI(标准作业与教授三阶段）作业管理生产性管理一、QCD内涵2、QCD部门的由来：一、QCD内涵3、QCD的视点：1）人的视点（全员参加、人性化管理..)2）后工序视点（顾客、下工序、资料或标准的使用者..)3）企业内部运行情况视点(生产、质量、成本..)4）财务视点(成本的最小化、利润的最大化）5）学习与成长视点（学习型的组织、成长型的企业）管理和改善管理管理管理管理管理改善改善改善改善時間QCD水準没有管理和改善改善改善改善没有管理時間QCD水準没有管理没有管理管理是什么？运转PDCA循环。明确正常和异常。做什么清楚吗？→作业观察、做到用眼睛观察就清楚。什么是必要的？→基准．标准．５Ｓ标准作业、品质基准、在库基准1．2．改善是什么？AABBCC改善是什么？马上做！二、QCD改善1、QCD改善的含义：1）QCD改善是基于现状的基础上的持续的改进活动。2)QCD改善是为了达到管理目标的方策活动。改善活动具体是：成本降低活动（材料成本降低、动能消耗降低、….)全数品质保证活动（Q—UP、QRQC、QRQE、初期品质管理活动…….)设备保全活动生产性提高活动OPL（一个重点训练活动）两日改善活动……**二、QCD改善2、QCD改善的目标：全数保证后工程所必要的品质，实现零废品在必要的时间，按后工程所需要的东西，制造必要的数量以最少的资源（人、物、设备）制造妥善照顾人员QCDM**改善心经：①舍弃全部的固有观念。②马上做，勿讲理由。③勿以金钱投入作为逃避，要以智慧取胜。