监理工程师《目标控制-水利》2024年考霸宝典.pdf

监理工程师《目标控制－水利》考霸宝典

考点1进度计划具有以下特性（4条）：

（1）建设工程应可分解且是有序的。

（2）建设工程需要进行全局性的总体控制。

（3）建设工程需要合理的资源配置和资源供应保障。

（4）建设工程受现场环境因素和社会经济因素的制约。

考点2水利工程施工期的划分及工程施工总工期

工程建设全过程划分为工程筹建期、工程准备期、主体工程施工期和工程完建期四个施工时段。

工程施工总工期为工程准备期、主体工程施工期、工程完建期的工期之和。

考点3常见的搭接关系有以下几种。

1.结束到开始（FTS）的搭接关系

2.开始到开始（STS）的搭接关系

3.结束到结束（FTF）的搭接关系

4.开始到结束（STF）的搭接关系

5.混合搭接关系（STS-FTF；FTS-STF）

考点4有中断时限网络计划

（1）将有时限的工作推迟到中断时限的中断结束以后进行，并把此时限看作被推迟工作的最早开始

时限。

（2）将有时限的工作提前到中断时限的中断开始以前进行，并把此时限看作被提前的工作的最迟完

成时限。

（3）将有时限的工作分为两阶段，分别在中断的前后间断地进行，并把中断开始看作工作前段的最

迟完成时限，把中断结束看作工作后段的最早开始时限。

考点5资源优化

资源优化分为两种：

（1）资源有限，工期最短；（2）工期固定，资源均衡。

资源优化的前提条件是：

（1）在优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系。

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（2）在优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间。

（3）网络计划中各项工作的资源强度（单位时间所需资源数量）为常数，而且是合理的。

（4）除规定可中断的工作外，一般不允许中断工作，应保持其连续性。

考点6上报施工进度计划检查评估的内容

1.施工进度计划的基础数据是否准确、逻辑关系是否正确

2.施工进度计划是否满足工期目标与重要时限的要求

3.施工进度计划所需的资源过程是否可行与合理

4.施工进度计划是否与保证计划相协调

5.施工进度计划中采用的技术方案是否可行

6.施工进度计划按期完成的可能性

考点7施工进度计划调整的方法

1.改变某些工作之间的逻辑关系

2.缩短某些工作的持续时间

3.以合同约定的方式延长工期

考点8发包人的工期延误包括（7条）

①增加合同工作内容；

②改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性；

③发包人延迟提供材料、工程设备或变更交货地点的；

④因发包人原因导致的暂停施工；

⑤提供图纸延误；

⑥未按合同约定及时支付预付款、进度款；

⑦发包人造成工期延误的其他原因。

1）发包人未能按合同约定向承包人提供开工的必要条件；

2）发包人提供基准资料错误导致承包人测量放线工作的返工或造成工程损失的。

3）发包人提供的材料和工程设备的规格、数量或质量不符合合同要求的。

4）发包人原因造成工程质量达不到合同约定的验收标准，承包人按要求返工的。

考点9变更的范围和内容

在履行合同中发生以下情形之一，应按规定进行变更：

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（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施。

（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性。

（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸。

（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序。

（5）为完成工程需要追加的额外工作。

（6）增加或减少专用合同条款中约定的关键项目工程量超过其工程总量的一定数量的百分比。

考点10全面质量管理的基本方法

概括为四个阶段八个步骤，简称PDCA循环，又称“戴明环”。

（1）计划阶段（P）：①查找问题；②进行排列；③分析问题产生的原因；④制定对策和措施。

（2）实施阶段（D）：⑤执行措施。

（3）检查阶段（C）：⑥检查采取措施后的效果。

（4）处理阶段（A）：⑦建立巩固措施，即把检查结果中成功的做法和经验加以标准化、制度化，并

使之巩固下来；⑧提出尚未解决的问题，转入到下一个循环。

在PDCA循环中，处理阶段是一个循环的关键。

考点11全面质量管理的基本观点

1.质量第一的观点

2.用户至上的观点

3.预防为主的观点

4.用数据说话的观点

5.全面管理的观点

6.一切按PDCA循环进行的观点

考点12ISO9000标准系列的八大管理原则

（1）以顾客为关注焦点；（首要关注点）

（2）