XX有限公司双重预防体系建设实施方案.pdf

XX双重预防体系建设实施方

案

一、目的

为了加快推进平安生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建

设,经公司平安领导小组研究决定,从即日起公司推进“双重预防体系〞建设,

特制订本方案.

二、任务目标

xx年xx月xx日前,完成全公司风险分级管控和隐患排查治理体系建

设,通过风险点确定和危险源辨识,全面分析公司设施设备及生产活动存在

的风险；通过平安风险评估、分级管控使平安隐患始终处于受控状态,杜绝

和减少企业生产平安事故的发生.

从xx月开始初步建立起平安风险分级管控和隐患排查治理体系的运行

机制,并且在运行中不断更新、沟通、提升.

三、组织治理

〔一〕公司成立“双重预防体系〞建设领导小组：

组长〔主要负责人〕：xxx〔总经理兼技术总监〕

副组长〔分管负责人〕：xxx〔安环部长兼生产部经理〕

成员：xxx

〔二〕双重预防体系〞建设领导小组责任

1.组织、监督、指导、考核平安生产风险分级管控与隐患排查体

系工作的开展及各项举措的落实.

2.传达学习和贯彻关于平安生产风险分级管控与隐患排查体

系有关政府文件、精神和要求.

3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的双体系实施

方案.

4.全面展开工作,明确各单位进度和质量要求,适时指导和

调度,并制定考核方法.

5.定期召开平安生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题

会,固化成果、健全档案,持续降低事故风险.

6.对员工进行平安生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣

贯和培训.

7.做好风险分级评价过程限制.组织排查风险点、作业步骤确认、危

险源辨识、风险评价、风险分级管控、辨识确定重大风险,完成“一企一册〞.

8.根据“分级治理、分层负责〞、各成员具体落实平安生产风险分

级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作,完成各自区域内和本业务范

围内的风险点识别、风险分级及风险评价,对评价结果负责.

9.制定风险点分级管控举措,并按要求制作相关公告栏等.

10.建立常态机制、增强动态治理,每年至少一次对风险点进行调整,

遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、新改扩工程、原料、设备、产品

变动等及时进行风险评估,保证风险点的平安.

11.为保证双体系建设顺利推行,安环部为该项工作的开展牵头

部门,负责督导及考核；各责任部门及相关参与部门应履行风险点识别、风

险评价及风险管控过程中应承当的责任.并将责任分工要求纳入平安生产责

任制进行考核.保证实现“全员、全过程、全方位、全天候〞的风险管控.

组长责任〔主要负责人〕：

1、负责确定各级人员、各部门的双重预防体系责任,组织建立、健全

双重预防体系建设责任制,落实双重预防体系责任制考核奖惩工作；

2、制定、催促落实双重预防体系建设体系文件；落实双重预防体系各

项规章制度,催促相关人员按规定及时完成双重预防体系建设,做好各部门

相互协调工作；

3、组织风险识别,批准企业重点危险源清单和隐患排查重点部

位清单；

4、保证风险管控、隐患治理资金投入,审核双重预防体系投入费用的

使用情况,保证风险分级管控、事故隐患排查治理投入的有效实施；

5、定期组织全面的事故隐患排查,按规定频次参加公司级平安检查

6、组织企业事故隐患的治理,及时消除事故隐患,并对隐患治理效果进

行评估；

7、批准重大、重要事故隐患治理方案、验收报告；

8、及时掌握重大隐患治理情况,治理重大隐患前催促有关部门

制定有效的防范举措,组织重大事故隐患应按相关规定上报

9、批准双重预防体系的考核奖惩意见,并监督其实施

副组长责任〔分管负责人〕

1、协助组长建立、健全并催促落实风险管控责任制,并组织各

部门进行责任制的分解,组织对责任制落实情况进行考核奖惩；

2、组织建立企业双重预防体系建设领导小组,批准企业风险管

控小组和专业技术组名单,组织开展双重预防体系各项工作；

3、协助组长组织制定并催促落实事故风险管控的各项规章制

度；

4、组织各部门事故风险