2016.9.22会计本科毕业论文正文.docx

随着社会的开展和科学技术的进步，以信息技术为根底的经济全球化的知识经济社会形成的趋势日益加剧，企业管理模式的更新脚步也紧跟其后。任何一个企业所追求的经营目标无疑是盈利，而利润是企业总收入扣除本钱费用及税收等因素后的余额。本钱管理是企业生存、开展、获利的关键因素，不管社会怎么开展，科技怎么进步，本钱管理在企业的运营中是不可缺少的一条命脉，是任何时代都要面对的永恒的经营话题，只要有经营存在，本钱管理就不会消失。

1.本钱管理的含义

1.1本钱管理的概念

本钱管理包括战略本钱管理、目标本钱管理、工程本钱管理等等，外表上看起来是不同的管理，但是他们的共同点都是围绕本钱来进展管理。

现代本钱管理的概念：〔1〕本钱管理的对象—不是本钱费用工程，而是本钱责任。〔2〕本钱管理的主体—以最高领导者为首的各级管理者。〔3〕本钱管理的手段—制订目标本钱，落实本钱责任。目标本钱—企业未来一定时期产品本钱预期到达的水平，作为企业本钱管理的奋斗目标。〔4〕本钱管理的目的—提高本钱效率。〔5〕本钱管理的核心—管理者本钱意识。

1.2本钱管理的作用

企业的所有管理活动都与本钱有关，因此本钱管理的作用是相当大的。首先，通过本钱管理活动可以降低产品本钱；其次，通过本钱管理活动可以提高企业本钱核算水平和本钱信息的准确性；第三，通过本钱管理活动可以提高企业的经营管理水平；再者，通过本钱管理活动可以提高企业的经济效益；然后，通过本钱管理活动可以提高企业的竞争能力；最后，通过本钱管理活动可以提高企业员工的本钱意识。

2.1中小民营企业迅速崛起后的地位及作用

中国中小民营企业的开展趋势是不断地开展，然后迅速崛起。浙江省作为一个经济大省，它的开展当然也离不开中小民营企业。中小民营企业在我国经济开展的过程中具有不可替代的地位。首先，中小民营企业的成长有助于减轻就业压力，就业人口的增加，带来人们财富的积累，从而推动城市的开展，进而城市化程度的提高又是中小民营企业开展的助动器。其次，中小民营经济的开展有利于企业产权多元化和产权明晰，与社会主义市场经济的运行机制相辅相成。再者，中小民营企业蕴藏着经济独立和开展的时机，许多大企业都是由中小民营企业开展而来的，看来排斥非公有制经济的做法是不可取的。现在，中小民营企业的开展正处于分水岭阶段，必须充分发挥民营企业经济的积极作用，在此根底上为中小民营企业创造良好的开展环境，能够充分将中小民营企业在社会主义市场经济中的作用发挥出来。

随着中小民营企业的不断壮大，企业本钱管理方面存在的问题也逐渐显现出来了。只限于对产品生产过程的本钱进展方案、核算和分析的本钱管理方式已经不能适应现今快节奏的市场变化的环境，如今企业本钱管理方面存在的普遍问题仍旧停留在管理制度缺乏科学性、本钱管理观念缺乏等。

2.2.1缺乏严格科学的管理制度

“没有规矩不成方圆〞，建立一个良好的管理体系是企业正常运行的开场。国有国法，家有家规，一个管理规章制度的诞生是极其容易的，但是如果是要建立一个正确、科学、适应该企业的管理体系那是相当困难的，这其中就存在了很多原因。譬如企业管理者没有从整体出发，而是注重局部开展，无视了管理制度中的一些细节问题，虽然企业的各个部门都取得了一定的成绩，但是由于没有考虑综合因素，各个部门的费用支出总和大大超过了企业整体预算的数目，这样一来就产生了反作用，效率是提高了，可是企业的效益反而降低了。

我们可以发现费用与收入是同比例增长，而且费用比收入增长的速度要快。这是为什么呢？仔细分析我认为是企业中各个生产环节的管理不合理，各个部门的配合不到位造成的，如各部门信息沟通不畅，本钱方案未能切实落实。另一方面由于过细的分工导致企业管理复杂化，原本不标准、不完善的管理制度就变得更加难以标准化、科学化，企业的管理效率必然下降，从而增加了经济的损失和资源的浪费。这些问题产生的根本原因无疑是企业的管理体系缺乏严谨性和科学性。如果企业的管理制度标准、科学，并且是根据企业的整体规模和组织构造来制定的，先不谈企业员工是否遵守该管理制度，最起码一个良好的开端建立起来后就等于成功了一半。企业要想造“高楼大厦〞就必须先从地基建起，扎实、结实的地基是“高楼成型〞的必要条件。

2.2.2本钱管理观念淡薄，对本钱管理认识存在偏差

许多企业存在本钱管理观念落后的现象，尤其是在本钱管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。大多数经营管理者虽然已经认识到本钱管理不只是单纯地进展本钱核算，还包括本钱的预测、决策等，但是生产过程中的各个环节及其效劳过程的管理方式在他们的大脑里的概念几乎为零，这样必然会造成对本钱管理认识的片面化。

中小民营企业大多以家族式管理模式为主，由于受到自身文化水平的限制，大局部业主无法掌握和理解现代化的经营管理理念和经营管理方法，即使有些素质相对较高的民营企业，他