项目开发关键工作节点成果管理表.doc

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2024-08-25 发布于河北
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项目开发关键工作节点成果管理表.doc

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项目开发重要工作节点成果管理表

说明：

此表说明房地产开发过程中涉及的重要节点成果文件，共计28项关键节点成果，后附成果标准（模板）供使用，在具体应用中各业务部门仍有必要根据实际情况和需要进行“适用性”调整，勿完全套用；重要节点成果由公司总经理办公室根据业务特点和战略目标具体界定和管理。

本表所所列成果为公司关注的重要工作节点成果，并不意味着根据《项目开发运营计划》所示中的其他成果不重要、不关键。仅仅是指，对上述节点成果进行管理，公司可以基本利用结果导向的理念来控制、把握整个项目开发过程的工作质量和进度，不致出现大的偏差和问题，对公司项目运营从目标到结果的整个过程具有重要意义。

阶段

关键节点/

启动条件

输入成果

序号

关键节点输出成果

主责部门/参与部门

审批人

文件发放

成果模板或标准

项目拓展阶段

可研论证启动后

项目立项建议书、

项目基本条件信息（自然条件、规划条件、社会条件等）

《市场初步定位报告》

营销管理（商业市场）部/

产品决策委员会

营销管理（商业市场）部、设计管理部等相关部门及领导、上市公司

R01：《市场初步定位报告》

可研论证初步完成

项目立项建议书、

项目基本条件信息（自然条件、规划条件、社会条件等）、

定位暨产品建议书

概念规划草案、

成本估算书、

经济效益测算报告等

《项目可行性研究报告》

企业发展部/

营销管理（商业市场）部、设计管理部、合约管理部、财务部、工程管理部

总经理办公会

企业发展部、相关部门及领导、上市公司（根据需要）

R02:《项目可行性研究报告》

可研论证通过后

紧前工作成果：《项目可行性研究报告》

《项目取得预案》

企业发展部/

/财务部、法务等

总经理

企业发展部、财务部、相关领导、上市公司（根据需要）

R03：《项目取得预案》

项目策划阶段

视公司决定，一般在可研通过，正式决策后启动

《产品建议书/定位报告》及经济技术要求、

《概念设计任务书》、

政府强规要求、批复意见

《概念规划设计方案（含图纸与文件资料成果）》

设计管理部/

相关部门：工程管理部/项目部、营销管理（商业市场）部、物业公司/客户关系部、合约管理部、开发部等、公司领导；

产品决策委员会

相关部门、相关领导、上市公司（根据需要）

R04：《概念设计任务书》

R05：《概念设计成果目录》及成果（设计单位）

概念规划设计通过后

《项目可行性研究报告》、项目可研评审会议纪要、概念规划草案或设计成果、深入市场调研报告等

〈产品定位正式报告/深化产品建议书〉

营销管理（商业市场）部/

/设计管理部、合约管理部、财务部、工程管理部

产品决策委员会

营销管理（商业市场）部、相关部门及领导

R06：《深化产品建议书/定位报告》

项目里程碑节点计划制定

《商业计划书》

《项目可研报告》

《深化产品建议书》等

《项目里程碑节点计划》

（本项成果可合并在项目运营目标书中）

项目总经理、总经办/

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