运营会议管理作业指引.doc

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运营会议管理作业指引

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指引目的

为切实提高公司会议效率,规范公司会议管理流程,特制定本指引。

适用范围

适用于公司各类会议的组织管理。

术语/定义

管理会议:指公司在经营管理过程中,为确保公司运营效果、效率而召开的例会、协调会、总结会等等。

专题会议:指公司在项目开发过程根据业务开展的需要,对开发相关的某一个事项进行研究、讨论、评审、决策的会议,最大的特点是与项目开发息息相关。

文化会议:指公司为宣传企业文化、倡导员工联谊、营造良好的企业氛围而召开的务虚类会议。

职责规划

经办部门

会议经办部门是指根据不同会议性质和特点,由相关部门为会议组织经办部门;

负责会议的召集、发起、倡议、组织工作;

负责会议纪要整理、下发、跟踪落实;

相关部门

根据制度与流程和经办部门要求,参与会议并提出意见或建议;

对会议决议事项负责执行落实本部门职责范围内的工作;

分管领导/总经理

根据制度与流程参与会议、提供决策意见;

推动协调需要跨部门沟通或协调的事项;

关键活动描述

会议组织

会议准备:会议由经办部门负责组织,组织会议需经办部门负责人以上人员确认方可发起。发起会议应充分考虑必要性,凡可通过会下沟通方式解决的事项,应尽量避免采用会议方式。

会议确认:经办部门需事先对重要参会人的出席时间、会议室空缺进行确认后方发起会议。需要公司总经理、分管领导参会的,须提前与相关领导协调确认。

参会人员:参会人范围应尽量精简,严格限制在与会议内容有直接关系的人员,包括需直接提供信息、参与意见和决策的人员,其他非直接人员以会后发送纪要的形式告知会议结果。

会务安排:经办部门召开会议需按规定程序向行政部提出会务申请,由行政部统一安排会议时间和会议室;不同会议的开始时间应至少间隔30分钟。凡有会议设备需求,如投影仪、白板、电脑、音响等,应在申请中详细注明,并及时与行政部确认。

资料准备:凡需参会人员事先做准备的工作(如就某具体议题事先沟通、准备意见等),应在会议通知中加以注明。会议文件应尽可能提前备妥并作为会议通知附件发参会人。相关人员应按照要求做好会前议题资料准备。

会议时间:

会议总体时间(包括开始与结束时间)、单项议程的时间和发言人等应尽量在申请或通知内明确,以便于会议过程控制。临时性紧急会议由组织人负责通知,但需将通知同时抄送行政部会务管理人员。

除临时性紧急会议之外,会议通知应至少提前2个工作日发出,以便参会人进行充分准备。

会议结束时间最长可延迟30分钟,如仍有未尽事宜,则需另行安排会议,避免影响后续会议的正常进行。

会议用餐:会议进行至用餐时间,应当休会用餐,无特殊情况不得在会议室内用餐。

会议出勤原则

会议委托制:所有会议发起召集部门需按要求提前通知参会人员,参会人员需按时出席,如不能出席需向发起人或发起部门负责人请假,并委派代表参加,并交代好本人或本部门需在会中提交的问题,受托人也需将会议的精神转达委托人。

会议签到制:会议发起部门需在会前准备签到表,所有参会人员需按要求时间准时出席并签到,迟到或早退者一次处罚50元。

会议过程控制管理

会议发起人应做到:

会议资料齐备

议题明确

会前对议题征询参会人员意见

会前沟通充分,便于上会形成决议

会议主持人负责主导和控制会议进程,明确会议结果,应做到:

主动控制会议进程,严格按议程控制讨论时间,超出时间主持人应对发言人给予提醒。

及时控制发言人跑题、小范围讨论等现场秩序杂乱情况。

严格检查和执行会议纪律。

进行总结性发言,包括对照会议议程逐项明确会议结论、通报会议奖罚等。

会议参会人应做到:

准时参会。

接到会议通知后,提前认真阅读会议文件并就相关议题和发言进行准备,以缩短讨论时间。

会议发言应简单明瞭,紧密围绕主题,避免超时。

注意力集中,不从事任何与会议主题无关的事务。

遵守会议纪律,保持会场秩序,听从主持人安排。

会议记录人应做到:

清楚记录发言要点及结论,要求:

对照议程逐项记录要点,包括任务安排、讨论结果、经主持人明确的会议结论等。

会议如有需上报未出席会议的领导决定的事项,应在纪要中明确记录内容及报审领导。

会后48小时内应整理出会议纪要,上报参会最高领导审批。纪要签发后应下发参会人员、会议内容相关人员、行政部和总经办。

会议跟踪与反馈

任何会议均需形成纪要或视频音像资料,作为会议成果的记录文件,并注意保存和归档。会议纪要应保证最大范围地发送给相关联的公司及人员,并抄送行政部备案,以确保会议信息的有效沟通。

主办部门应当负责对会议有关内容的进行督办落实。

会议室管理

预约登记。各部门如需使用会议室,需根据会议需要及人员情况选择相应的会议室,并提前

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