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浙江XXX装饰股份有限公司2020年工作基调与工作要点

公司各位老总：

根据公司统一安排部署，现将《浙江XXX装饰股份有限公司2013

年工作基调与工作要点》文件发送于您，请您在百忙之中研读，高度

重视，并就相关工作通知如下：

1、2013年是公司“制度化管理年”，请整理归集好公司各部门

（线）已有制度文件，在原有制度、细则、文件基础上提出建设性建

议，另根据公司现状及发展需要提出新的制度设想与架构，借鉴同行

业成熟相关制度，全面做好制度制订的准备工作，达到公司2013年

工作基调与工作要点的要求；

2、公司各部门（线）均应做好与配合相关部门的沟通、交流工

作，做好制度制订的上下游部门的衔接工作，并整理出相关制度制订

时的合理表述和安排内容；

3、结合各实际工作及《浙江XXX装饰股份有限公司2013年工作

基调与工作要点》文件精神，集思广益，群策群力，积极提出任何有

益公司做强、做长、做专、做精的问题及解决问题方案；

4、请各位老总就上述事宜落实后形成书面稿或电子稿于2013

年3月3日16时前发送至电子邮箱：AAAA@163.com，联系人：XXX，

联系方式：XXXXXXX公司20楼2009室。

5、公司初步定于2013年3月5日开始起召开为期一周的专题会

议，届时请各位老总携带上述事宜的专题书面材料赴会。

二〇一三年二月二十七日

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浙江XXX装饰股份有限公司2020年工作基调与工作要点

浙江XXX装饰股份有限公司

2013年工作基调与工作要点

一、2013年工作基调：“进一步转变观念、强化创新，阳光、

透明、规范管理”

（一）进一步转变观念、强化创新

面对公司快速发展要求，公司需要制度创新、观念创新，加快优

秀人才和优秀团队的引进和培养。

（二）阳光管理是企业最好的防腐剂

公司将依托信息化建设，不断完善企业内部管理，实现公司的阳

光管理。

1、企业阳光运行：阳光运行就是公司运营一切按制度办事，把

权力关进制度的“笼子”。不准人员安排“任人唯亲、裙带关系”，

坚持德才兼备标准用人。不能出现“小材大用”、“大材小用”,应

当做到“不材不用”。做到有才有德，破格重用；有才无德，限制录

用；有德无才，培养使用；无才无德，坚决不用。

2、员工面貌阳光：员工“阳光收入”可以提高，对公司贡献大

的员工“阳光收入”可以大幅提升,“暗箱收入”必须杜绝。遏制出

现“以权谋私、以权谋利”情况，倡导积极向上的生活、工作方式，

避免员工出现“歪门邪道、职务犯罪”等情况。

（三）透明管理是企业健康成长的好氛围

公司将加强制度建设，创新管理形式，实现公司的透明管理。

1、制度制订、执行须透明：制度制订时应让员工广泛参与，制

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度制订前应明确政策，在政策指引下制订制度。制度须让每一个员工

熟悉掌握，提供方便、合理的制度获取渠道，对员工进行制度培训并

进行考试，成绩合格方能上岗。

2、管理结果要透明：公司管理结果要通过合适的方式告诉员工，

自觉接受员工监督，在制度实施过程中产生的问题，员工有义务向公

司提出修改意见，以形成良好的互动，达到改进管理的目的。

（四）规范管理是企业做强、做长的保障

2013年是公司的“规范管理年”，公司将通过制度化、数据化、

精细化管理建设，实现公司的全面规范管理。

1、制度化：公司的制度就是公司的“法律”，公司没有制度或

不执行制度犹如国家没有法律或不执行法律，会陷入无章可循、无法

可依的混乱局面，严重影响公司的声誉及发展。

A、制度制订

制度制订时应紧紧围绕公司效益而展开，做到制度为效益制订、

为效益服务，同