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《建筑工程项目管理》教学大纲

一、课程的性质、地位与任务

《建筑工程项目管理》是建设工程管理专业的核心课程。本课程的目的是通过本

课程的教学使学生在学习了工程管理专业所必须的技术、经济、管理等相关专业基础

课程的基础上，掌握建设工程项目管理的基本理论和建设工程项目投资控制、进度控

制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体的项目管理技术、方法在建设工程项目上的

应用特点，为学生建立管理建设工程项目所需的知识、技术和方法体系，培养学生发

现、分析、研究、解决建设工程项目管理实际问题的基本能力。

二、教学基本要求

了解建筑工程项目管理的全过程和各个主要阶段管理活动的内容、重点和特点，

建设工程项目管理的国际惯例，建设工程项目管理的基本过程、建设工程项目的各参

与方，建设工程项目管理中SHE管理的主要内容。熟悉建设工程项目的策划、组织与

采购模式。懂得项目管理的组织与发包方式。掌握建设工程项目费用、进度、质量等

目标的管理与控制技术、方法，掌握建设工程项目合同管理、沟通管理、信息管理等

主要职能中的常用的技术与方法。初步具备应用本课程所学工程项目管理思想、理论

知识、技术、方法和计算机技术综合性、系统性地解决建设工程项目管理实际问题的

基本能力。

三、教学学时分配表

教学实训教学方法

任务教学内容备注

时数时数或手段

讲授法、任务法、理论与实

一建设工程项目管理26

践一体化教学

二建筑法律法规24讲述、多媒体、案例分析

三招投标与合同管理16讲述、多媒体、案例分析

讲授法、任务法、理论与实

四工程施工组织设计16

践一体化教学

讲授法、任务法、理论与实

五工程计量与计价14

践一体化教学

六工程经济学22讲述、讨论法、多媒体

讲授法、任务法、理论与实

项目组织机构设计报告4

践一体化教学

讲授法、任务法、理论与实

施工项目质量控制4

践一体化教学

综合讲授法、任务法、理论与实

七建设工程项目成本管理4

实训