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青年红色筑梦之旅

青年红色筑梦之旅赛道可理解为高等院校作为社会生产要素的一份子，对于三农问题的解决方案，也就是高校资源与三农问题的结合，靶点是精准扶贫和乡村振兴这两个国家战略，所以，青年红色筑梦项目应该有一套自己的项目逻辑，要和普通的商业计划书有一个明确的区分标准。

最近，小竞收到很多关于青年红色筑梦之旅商业计划书相关内容撰写的来信，小竞总结了下，今天就带着大家一起，盘点青年红色筑梦之旅商业计划书那些事。

1青年红色筑梦之旅商业计划书QA

Q1：青年红色筑梦之旅赛道计划书写多少字为好？

A：大赛官方对计划书字数并没有要求，多少都可以。但是字数太少项目阐述不清楚，太多了又繁琐，影响评委的阅读体验，建议字数在两万字左右。

Q2：青年红色筑梦之旅赛道写计划书时还有哪些建议？

A：多用图表。例如商业模式、设计图纸、运作模式、财务预测、公司架构等用图表展示会更清晰明了，计划书通篇都是文字也容易引起阅读疲劳。

Q3：请问青年红色筑梦之旅赛道有计划书模板嘛？

A：计划书模板和格式稍后会为大家奉上，但也只是一个参考，因为每个项目都不同，每个团队的写作风格也不同，我们在撰写计划书时可以根据实际情况适当调整。

Q4：在设计红旅创业组和公益组的商业模式时需要注意什么？

A：红旅创业组。一个普通的创业项目，其中添加一些公益属性就可以参加红旅赛道。比如特色农村旅游项目的开发。我们可以设计一部分公益属性，例如引导当地农民开设农家乐增加收入、在项目中设置扶贫公益岗位等，这个项目就变成了红旅项目，可以参赛红旅创业组。

红旅公益组。例如文化下乡活动，本身项目盈利能力极差，靠收门票根本无法维持项目运营，这种情况下就可以不收门票，改走红旅公益组。

Q5：红旅公益组的财务怎么做？

A：如果是红旅公益组，财务那里需要写清楚以下几点：1.项目哪个地方需要花钱；2.这些地方需要花多少钱；3.谁来出这个钱；4.未来的花钱计划。同时也要对财务监管方式等内容进行说明阐述。

2青年红色筑梦之旅商业计划书参考模板和撰写技巧

1.执行概要的作用是什么？突出项目亮点，同时可作为路演PPT的雏形。

2.数据、图片、关键词和逻辑主线，一定要做到不重复、不宏观、图文结合、主线逻辑清晰。

3.说明为什么要做这个项目？怎么去做好这个项目？最后想把项目做到哪一步？现在做到了哪一步？有哪些核心竞争力？

4.商业计划书应包含哪些内容？一份完整的商业计划书应包括但不仅限于封面、目录、执行概要、市场痛点分析、产品运营模式、运营现状、核心竞争力、风险分析及应对措施、SWOT分析、财务分析、团队成员介绍、未来计划、附录附件等。

5.标题：分为主标题与副标题。主标题：归纳总结出很好的凝炼项目的词汇；副标题：阐述在什么地方做的什么事情总以解释和补充主标题。

3执行概要

1.用一段话直击目前的市场痛点，介绍为什么做这个项目，做这个项目的原因是什么？（为什么做？）

2.用一段话介绍如何解决上述的痛点和问题。（怎么做？具体明确，言简意赅，具体为产品技术或商业模式）

3.用一段话介绍项目进展或经营现状。（做到哪里？要向评委老师证明你们的项目有想法、有落实、能落地。包括产品模型、技术量产、专利申请、销售量、营业额、利润额、带动就业人数、得到认可（包括大赛获奖、领导肯定等）。

4.用一段话介绍你的竞争优势（核心竞争力，技术壁垒）。在红旅赛道中，则要介绍项目的可持续性发展，证明你可以一直做下去，资金、人才等资源何以为继、何以再生。

5.团队介绍（主要介绍指导老师和团队成员与项目相匹配的能力，证明你们是专业的团队来做这件专业的事）。红旅赛道的解决方案不能停留在两个一般层次，第一是不能停留在一般意义的社会实践层次上，比如农村社会调查、支教等传统或普通意义的实践，而应该是高校资源作为社会经济要素在三农问题上新的并富有成效的解决方案。第二点是解决方案不能停留在高校实验室或者设计、设想之中，一定需要落地实践，并已经见到实际效果。

展示方式可参考：

CEO姓名、背景、过往高价值活动经历、创业次数、所获荣誉。

CTO姓名、背景、专业、技术实力、科研成果、论文、知识产权。

CMO姓名、背景、过往高价值活动经历、此行业实习实训经历。

4市场痛点分析

1.阐述目前存在的问题的真实现状。比如某个地区、某个涉农产业、涉农行业的现状怎样（情景带入、配图说明、简单易懂、形成刺激和共鸣。问题现状描述；受影响人群的数量、分布以及其它属性）。

2.问题产生的根本原因，有哪些制约地区、产业、行业发展的问题存在（为下一章节介绍产品及运营模式做铺垫，深入、客观、逐一分析清楚）。

3.目标客户分析（数量、分布、需求程度、购买力等）。

5产品及运营模式介绍

1.产品介绍（你们提出的解决方案在这个地区、行业、产业已经一定范围使用，实践前后对于产业、行业、地区的带来的变化是