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施工质量保证制度

一、技术责任制和技术交底制度

技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工

艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安

全措施等，做到每个人心中有数，施工有据。具体制度如下：

1、项目技术负责人是施工工艺技术的直接责任人，协助项目经

理搞好质量管理工作，认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、

规程、标准。

2、项目经理部设工程管理部，受项目技术负责人领导，工程管

理部设测量、试验等工程师，分项负责把关。

3、技术负责人负责组织施工组织设计及重大施工方案的会审及

审批工作，并直接领导工程施工中“新材料、新工艺、新技术”的推广

和应用。

4、负责制订本项目技术质量的技术措施。工程管理部负责组织

编制施工组织设计、分项施工方案或专项工艺设计。组织有关部门进

行图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，报业主、监理及设计三方，

以求得解决。

5、技术交底均采用三级制，即各专业工程技术负责人–组长–班

长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字。工程技术负责人

要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等

向组长进行完整交底，组长接受后，向作业班组进行交底，班组长在

接受交底后，应组织技术工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确

保工程的质量和进度。

6、技术交底必须反复细致地进行，不断总结，以达到工艺技术

的不断提高的目的。

7、技术交底保持详细记录，同时负责本项目的工程质量保修、

办理回访签证工作。

二、工程任务单制度

1、由主管施工员开具任务单给作业班组，书面明确当天施工任

务和完成任务的时间、应达到的质量标准。

2、凡需耗用材料的施工任务，在开具工程任务单的同时，开具

限额领料单，以控制材料的领用数量，工作人员依据限额领料单发放

材料给作业班组。

3、作业班组按任务单的要求完成任务后，施工员检查任务完成

是否满足要求，质检员检查其质量是否符合规定，并交下道工序作业

班组验收。

4、作业班组每月凭签认手续完备的工程任务单进行结算。

三、工程中间检查、验收制度

1、按照工程施工验收规范和标准的规定和合同约定，对用于永

久工程的主要材料、半成品、成品、构配件、工程设备等进行试验和

检验。

2、监理人可以根据工程需要，指示我方进行其他现场材料和工

艺的试验和检验。

3、本工程有需要共同检验的材料、工程设备和工艺由监理人和

我方共同进行试验和检验。

4、需要进行检验的材料、工程设备和工艺在经过检验并获得监

理人批准以前，不得用于任何永久工程。

5、我方应为任何材料、工程设备和工艺的检查、检测和检验提

供劳务、电力、备用品、设备和仪器以及必要的协助。监理人及其任

何授权人员应能够在任何时候进入现场进行任何必要的检查。

6、如果检查、检测、检验或试验的结果表明，材料、工程设备

和工艺有缺陷或不符合合同约定，监理人和业主可拒收此类材料、工

程设备和工艺，并应立即通知我方同时说明理由。我方应立即修复上

述缺陷并保证其符合合同约定。若监理人或业主要求对此类工程设备、

材料、设计或工艺重新进行检验，则此类检验应按相同条款和条件重

新进行。如果此类拒收和重新检验致使业主产生了额外费用，则此类

费用应由我方支付给业主，或从业主应支付给我方的款项中扣除。

7、我方应在监理人的监督下，对涉及结构安全的试块、试件以

及有关材料进行现场取样，并送质量检测单位进行检测。

四、质量事故报告制度

1、施工管理人员按有关施工规范、设计及工艺要求指导施工人

员进行施工，不得违规指挥。操作人员必须按有关规范、规程要求进

行作业，不得野蛮施工。

2、施工管理人员发现操作人员违反施工规范要求，应立即予以

制止，并督促操作人员立即纠正。对于因违反施工规程、发生质量事

故的，视情况轻重、损失大小，及时逐级上报项目技术负责人和项目

经理、监理及业主，并以书面形式记录报告过程。

3、质检员有权制止任何违反施工规程可能发生质量事故的施工。

五、定期进行质量改进工作总结制度

1、每月对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统

计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。

2、找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认

真分