手术室护理工作计划集锦15篇(手术室工作总结及计划).pdfVIP

手术室护理工作计划集锦15篇（手术室工

作总结及计划）

3、实行弹性排班、绩效考核，每天工作有记录，并依

据护理部要求每月进行一次满意度调查有记录，与奖金挂钩。

充分调动护士的工作主动性，提升护理质量。从而使科室共

上一个新的台阶。

五、加强在职护理人员的培训，加快人才的培育

1、科室引进的新仪器设备邀请工程师讲课，使每个护

士娴熟把握仪器的性能、使用及保养。

2、对于新开展的手术，请外科医师讲课，关于手术的

入路、解剖手术步骤等。

3、每周组织一次业务学习，有记录、有签名、有讲稿。

围绕“三大提升”，以《临床护理实践指南》为基础指导临

床护理，同时加强手术室专科学问的学习。

4、对低年资护士制定培训方案，每天一个小问题，使

其在短时间内全面把握手术协作及手术室各项技术操作。

5、主动参预护理部及医院组织的各项活动，如连续训

练及新学问、新技术的学习培训。日常工作做到擅长总结阅

历，增加学问的积累。

六、做好急救药械的管理工作，保证急救器械完好率

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≥100﹪

1、急救药械专人负责管理，护士长定期与不定期检查，

严格交接核对、做到完好备用；

2、加强护理人员急救学问、抢救工作程序、抢救药品、

抢救仪器的使用等内容的培训，达到人人娴熟把握和应用；

3、接到急症通知，能再最短时间内快速开头手术抢救，

并且能快速而灵敏、迅速而灵敏娴熟地协作抢救工作。

4、加强急救意识，平常工作中培育护士应急力气，对

每项工作做回顾性评价，吸取阅历教训，提高对突发大事的

应急力气。

5、要求护理人员娴熟把握手术室各种急抢救理常规。

七、努力提升护士长管理水平，加强业务学习，提升综

合素养。

1、加强与护理部主任及其它科室护士长的相互沟通沟

通，借鉴其它医院的管理模式及方法。

2、大胆、科学、有效管理，提高管理水平。

3、强化管理，层层落实，加强岗位责任制的落实。

4、关怀敬重激励护士，实行人性化管理，增加科室分

散力，留意敬业精神和奉献精神的培育。以身作则，从生活、

学习关怀护士。调动护士工作主动性，挖掘护士潜能，提高

护理质量。

八、加强成本管理

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有方案做好科室消耗品及医疗物资的管理，并进行定期

清点核算，节约开支、削减铺张、增加收入。

20xx年即将来临，我科全体护理人员将在医长和护理部

的领导下，与临床医生亲热协作，保障手术护理质量平安，

改善服务态度，打造出“永年县一流的手术室”。缔造良

好的社会效益和经济效益。

手术室护理工作方案7

为认真贯彻落实xx年医院工作重点，围绕以病人为中

心，以质量为核心，全面实施ISO9001-20xx质量管理标准，

不断加强护理工作的科学化、标准化管理，促进护理质量全

面提高，实现为手术病人供应优质平安的护理、精益求精地

协作手术这一服务目标，依据护理部有关精神，结合我科实

际状况，制定护理管理目标及方案如下：

1、更新护理管理和服务理念，提高护理质量。做到以

人为本，留意人性化服务，深入到到开展好病人满意在科室

的活动。严格执行爱惜性医疗制度，随时为病人着想，对病

人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予谈论。切实

转变服务理念和工作模式，保证以最佳护理工作状态为病人

服务，满足病人一切合理的需求，为病人缔造温馨舒适的手

术环境，达到病人对护理工作满意度≥95%。工作中留意加

强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，

不断提高内部服务质量，以便更好的协作手术，达到临床医

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生对手术室护理工作满意度≥98%。

2、加强护理质量平安管理，保证年事故发生率为零。

制定严格的科室规章制度，定期组织差错事故争辩分析，针

对反复消逝的问题提出整改看法，杜绝差错事故的发生。利

用晨会、护理业务学习等多种形式增加护士的服务意识，做

到主动服务，热忱接待，细心介绍。各项护理治疗操作要与

病人打招呼，接受应用鼓舞性语言，动作轻柔，使患者感觉

到亲人般的温和。

3、严格遵守《医院感染管理规范》，认真执行《消毒隔

离制度》。进一步完善各班工作制度，严格把握人员活动。

严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则的人和事赐予准时

订正，防止院内感染，