地产项目计划及成果跟踪报告.doc

项目计划及成果跟踪报告

（XXXX年X月X日－XXX年XX月X日）

XX项目

买地时间：XXXX年X月XX日

开工时间：XXXX年X月XX日

项目计划总体进展

设计工作

1、上月工作进展：简明扼要，重点说明关键节点及一二级节点的工作完成情况；

?2、目前设计进度预计对未来关键节点及一二级节点的影响，并简要说明原因及采取的措施；

?3、本月工作安排：简明扼要，说明重要的工作节点事项。若有延期节点事项，需列明计划调整后的时间、实际进度及需各部门协同的事项等内容。

开发报建

1、上月工作进展：简明扼要，重点说明开发报建工作的关键节点及一二级节点的完成情况；

?2、目前的工作进度预计对未来关键节点及一二级节点的影响，并简要说明原因及采取的措施；

?3、本月工作安排：简明扼要，说明重要的工作节点事项。若有延期节点事项，需列明计划调整后的时间、实际进度及需各部门协同的事项等内容。

合约管理

1、上月工作进展：简明扼要，重点说明招采工作的关键节点及一二级节点的工作完成情况，发生的成本变更情况等内容；

?2、目前的招采工作进度预计对未来关键节点及一二级节点的影响，并简要说明原因及采取的措施；

?3、本月工作安排：简明扼要，说明重要的招采工作节点事项。若有延期节点事项，需列明计划调整后的时间、实际进度及招采中需各部门协同的事项、成本控制方面需注意的事项等内容。

项目建设

1、上月工作进展：简明扼要，重点说明工程项目各标段或楼幢施工的关键节点及一二级节点的工作完成情况；

?2、目前的施工进度预计对未来关键节点及一二级节点的影响，并简要说明原因及采取的措施；

?3、本月工作安排：简明扼要，说明工程项目各标段或楼幢施工节点或进度计划。若有延期节点事项，需列明计划调整后的时间、实际进度及施工中需各部门协同的事项等内容。

营销推广

参见上述要求，根据项目情况综述内容。

1、工作进展：主要节点事项完成情况，延期事项的原因、调整后的计划及采取的措施；

2、营销市场监控的主要信息情况及对项目开发的影响；

3、本月工作安排事项。

项目阶段关键成果

综述本月计划及实际完成的阶段成果情况，如完成的进度、质量，主要存在的问题及改进措施等。

项目工程质量及安全、文明生产方面：

项目管理方面：

可根据内容综述发生的重要变化及存在的管理问题和改进措施

1、会议执行

2、培训

3、人员管理。

项目需协同解决的主要问题

1、其他可能影响到项目进度的事项；

2、急需公司解决的重要事项或问题。