210606318-“临床出发——回到临床”科研模式在附属医院科研管理中的应用探讨.pdfVIP

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DOI院10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2022.25.27

“临床出发—回到临床”科研模式在附属医院

科研管理中的应用探讨

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张力平方嘉佳*

渊1.浙江大学医学院附属第四医院科研部袁浙江义乌322000曰

2.浙江大学医学院附属第四医院神经内科袁浙江义乌322000冤

揖摘要铱科研的发展是新形式下的医院袁尤其是高校附属医院的重要基石袁医疗快速发展与有效推动科研协同发

展成为重要话题遥浙江大学医学院附属第四医院明确发展定位袁创新野三院一体冶的发展模式袁践行野临床出发袁回到临

床冶的科研模式袁以服务临床为中心袁促进交叉学科融合袁实现科研资源高效利用袁实践证明是可以推动医院科技创新

发展的遥

揖关键词铱科研发展曰附属医院曰基于临床曰交叉学科融合曰医学研究中心

0引言

新形势下的高校附属医院发展已经进入了全新阶段，高质量科研发展是显示医院核心竞争力的落脚点，也

成为面向未来的重要标志。那么，如何在医疗快速发展要求下有效推进科研协同发展，提升医院综合影响力，成

为重要话题。文章拟以浙江大学医学院附属第四医院的新建医院科研模式初探为例，探讨“临床出发—回到临

床”的科研模式在附属医院科研管理中的应用价值。

1适应未来发展的医院顶层设计

1.1从医学发展史和顶级医院找到指引

一部医学发展史就是一部医学科技创新史，医学科技创新贯穿医学发展全过程，现代医学发展100多年的

[1]

历史充分证明，只有科技创新才能推动医学的发展和进步。1895年伦琴发现X射线，使得医学诊断发生革命，

人类可以在没有切口的状况下观察人体内部情况。1953年DNA双螺旋结构的发现揭示了生命的奥秘。2001年

人类基因组工作草图发表，开启了医学发展新纪元。所有的这些医学发展史上的革命性事件，回归到一点，就是

首先需要发现问题。而其中医院和医生的科研就处于关键地位。因此，充分发挥最了解临床问题所在的医生群

体的作用，加深人类生命和疾病现象及其发生、发展规律的认识，开拓研究新领域至关重要。

国际医疗界对于顶级医院的评价标准通常包括医疗、科研、教育三个方面。梅奥诊所（MayoClinic）稳居榜

[2]

首，他们通过不断挖掘临床需求，为科研指明方向，通过教育培养顶尖医学人才，为科研团队不断注入创新活

力，再通过高产的科研成果，提升临床能力，完美地阐释了三者间的关系。据统计，梅奥诊所当前拥有57个研究

收稿日期院2022-08-05

淫基金项目院浙江省教育厅一般项目渊Y201839819冤曰医院伦理组织运行机制优化及其管理能力提升的研究遥

作者简介院张力平袁学士袁研究方向为医学科研管理遥

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中心和3800多名专业研究人员，每年在医学创新研究上的投入高达数亿美元，共孵化了14万项医学创新成

[3]

果，并且当前还有12000多项创新技术正处于研究和转化阶段。约翰·霍普金斯医院是全球医学生和医生心目

[4]

中另外一个“圣地”级别的地方，在《美国新闻与世界报道》美国最佳医院评比中常年稳居前列。这些顶级的医

院的发展殊途同归，利用医疗资源，可以从临床中发现问题，到细胞、机制基础研究，再将从试验中学到的信息

带到患者床边转化，从而逐步打破医学领域内认知的边界。

目光转向国内，四川大学华西医院是国内无数医院管理者想去了解、探