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数字化意义重大

数字化可助力扩大规模，改善现状并推动建立新的业务及运营模式

万物数化¹数字化价值体现²

数字化对各行各业带来巨大影响，而性技术则将改变每一项业务。企业网络模式创造的价值是产品型业务模式的八倍，服务型模式的四倍，软件和知识

者必须加快响应速度，否则。型模式的两倍。

认清以下事实，汲取发展动力：

1.信息让一切加速发展

2.去货币化势不可挡

3.已成新常态

4.警惕专家意见

5.五年已过时市

6.以小胜大

7.租赁取代拥有8倍

8.信任胜过控制，开放胜过封闭

9.一切皆可认知、可衡量

产品与服务业务模式数字化、网络型模式

：1.《指数型组织》–SalimIsmail、MichaelS.Malone、Yurivan2.德勤企业风险管理服务研究，2015

Geest，2014

|数字化时代的运营模式

德勤观点

数字化时代的成功仰赖于对技术的运用，通过挖掘数据潜能并持续改进，应对与日

俱增的变化与

并

创造价值。企业必须重新思考如何创造价值以及如何改变运

营模式来获取价值。愿景

敏捷反应是大型企业的关键属性。他们对单一业务构想数字化世

模式过于乐观，并且固步自封。我们如何才能为他们提供实现界

持续发展的动力，助其做出敏捷反应并推进？面对日益加业务模式

剧的变化，理想型企业应采取何种措施才能全面发展？答案既

简单又复杂，即必须实现持续改进。

实现数字化

德勤数字化运营模式的在于深入了解持续改进的两大基本属愿景

性——洞察导向与敏捷反应。

我们确定了一系列能力，可发挥战略推动作用，协助企业向洞能力

察导向和敏捷反应。

运营模式

成功的数字化企业仰赖于两大基本属性——洞察导向与敏捷反应，实现

业务模式与运营模式的协调一致，实现数字化愿景。

=本文范围

实现数字化愿景|数字化时代的运营模式

八大力量

数字化技术正在改变企业创造价值的方式，但各行各业的成熟度存在差异

快速、大规模的和处理能力。企业逐步向云端布局，以实将400多个和应用从传统主机服务供应商迁至云端，

云技术

现降本增效。借此降低运营成本，并更快响应市场部门的需求。