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浅谈项目施工阶段成本控制的措施
【摘要】工程成本主要发生在工程施工阶段,这个阶段成本浪
费的可能性很大,可以说施工管理水平的高低直接影响建设工程的
造价。要做好施工阶段的成本控制,我们应从组织、经济、技术、
合同等多方面采取措施,确保成本实际支出值小于计划目标值。
【关键词】项目施工阶段;成本控制
引言
目前,建筑业正在进入精耕细作时代,专业化分工越来越细,专
业化水平越来越高,需要开发企业变粗放式管理为集约式管理,实
现开发成本费用的精确控制。在实践中,我们应该在学习国内建筑
项目成本控制方法的基础上,结合工作实际不断总结出切实可行的
成本控制方法,不仅是在施工阶段,还应该加强项目的全寿命成本
控制。项目成本控制的目的不仅仅是利润最大化,还应体现企业的
社会责任,即为社会提供经济、环保、节能及人性化的不动产产品,
这需要我们共同努力,完成使命。
1、项目施工阶段成本控制的措施
1.1组织措施
1.2经济措施
1.2.1编制资金使用计划,确定、分解成本控制目标
通过编制资金使用计划,合理确定工程造价施工阶段目标值,使
工程造价的控制有所依据,并为资金的筹集与协调打下基础。通过
资金使用计划的严格执行,可以有效地控制工程造价上升,最大限
度地节约成本,提高成本效益。
1.2.2公平合理地进行工程计量
计量时合同相关方均必须参加,同时加强对隐蔽工程的计量,严
格确定计量内容,对承包方超出设计图纸要求增加的工程量和自身
原因造成返工的工程量不予计量。
1.2.3控制好施工阶段成本偏差
在施工过程中进行成本跟踪控制、定期地进行成本实际支出值与
计划目标值的比较;发现偏差,分析原因,采取纠偏措施
1.3技术措施
1.3.1对设计变更进行技术经济比较,严格控制设计变更
由于工程变更会增加或减少某些工程细目或工程量,引起工程价
格的变化,影响工期,甚至影响质量,又会增加无效的重复劳动,
造成不必要的各种损失,因而设计人、发包人、承包人都有责任严
格控制,尽量减少变更。为此,应该按照不扩大范围、不影响建设
工期、不提高建设标准的原则控制设计变更,同时建立工程变更的
相关制度,并严格按程序和合同责任执行。
1.3.2继续寻找通过设计挖潜节约成本的可能性
1.3.3审核施工组织设计和施工方案,对主要施工方案进行技术
经济分析,择优选择。
1.4合同措施
根据合同计价方式的不同,分为总价合同、单价合同和成本加酬
金合同,我们要根据具体情况选择合适的合同方式。
总价合同,按其是否可以调值又可分为以下两种不同形式:①不
可调值总价合同,适于工期较短,项目要求明确,项目设计图纸完
整齐全,项目工作范围及工程量计算依据确切的情况。②可调值总
价合同,适用于工程内容和技术经济指标很明确的项目,由于合同
中列有调值条款,所以较适于工期在一年以上的项目。
单价合同,适合于施工图不完整或准备发包的工程项目内容、技
术经济指标一时尚不能明确具体地予以规定的项目。这样可避免使
发包方或承包方承担过大的风险。
成本加酬金合同,主要适用于工程内容及其技术经济指标尚未全
面确定,投标报价的依据尚不充分的情况下,发包方因工期紧迫,
必须发包的工程;或发包方与承包方间具有高度的信任,承包方在
某些方面具有独特的技术特长和经验的情况。
2、项目施工阶段成本控制的案例分析
2.1项目概况
五角世贸商城由上海麦格茂置业有限公司投资建设,基地面积
27.27公顷,总建筑面积46.9万m2,预计总成本21.5亿元。局部
地下一层,地上建筑除观光塔外均为多层建筑,层数3~5层不等,
建筑高度均小于24m,是集商贸批发、商务配套、休闲、餐饮、办
公、观光为一体的大型商城。目前,工程基本完工。
2.2项目施工阶段成本控制的主要措施
2.2.1组织措施
2.2.2经济措施
⑴加强主动控制,根据分解的成本控制目标采取措施,将各分部
分项工程造价控制在设计概算以内。
⑵根据工程进度计划编制工程建设资金使用计划,为公司的决策
和资金筹措提供依据。
⑶对具备市场竞争条件的项目,尽可能采用招标的方式(包括公
开招标、邀请招标、议标)择优选定承包单位,尽量减少续标和直
接委托,竞标方式有利于造价控制。本项目中的外幕墙工程、铝合
金门窗工程、外墙保温及涂料工程、暖通工程、消防工程、电梯工
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