博朗产品组合分析.ppt

博朗产品组合分析;在二十世纪二十年代，博朗作为一家小的工程作坊创立，到二十世纪六十年代它已开展成为国际知名的小家电品牌。这是以技术创新、持久品质和优秀设计为驱动的结果。今天，在成立近90年之后，博朗是世界上最大的消费品公司宝洁公司的一局部。;从20世纪60年代开始，博朗的电动剃须刀，成为一个关键业务部门，生产如厨房机和榨汁机等产品。

在19世纪70年代开发了手持式吹风机。这些个人护理产品需要符合人体工程学且易于装卸的设计。钟表、手表和计算器在20世纪80年代是重要的，并设立了新的简约和技术创新的设计标准。在20世纪80年代，博朗业务改为重点集中在利润丰厚的小家电区域，尤其是个人护理及家居产品。剃须刀成了〔现在依然是〕当时博朗最大的业务部门，在提供坚硬外壳的同时保证比较柔软的内部构造。

在20世纪90年代出现了两个重要的业务部门：电气口腔护理和女性脱毛。博朗和Oral-B独特的伙伴关系使博朗设计团队开发了电动牙刷-这种伙伴关系仍然在宝洁获得了成功。博朗还收购了Silk-épilepilators并将它扩展成为一个领先的女性美体国际品牌。;企业理念;博朗的产品架构;男士仪容;②cruZer面部系列;③精准修剪系列;女士美仪;②Silk-épil女用剃毛器

;美发护发;②SatinHair?Colour炫发护色系列;③吹风机;厨房和家居用品就不进行比较详细的成列，因为他们在本身并没有区分度，每一种产品很多都是同样的功能，在消费者没有明显的划分，博朗的厨房家居用品包括，食物料理机系列.蔬果榨汁机.咖啡壶与电水壶.蒸汽熨斗.完美厨房与家居.;欧乐-B口腔护理产品;博朗的温度计和血压计在国内还没有进入市场，在这里就不多分析了;需求是指有能力购置并且愿意购置的欲望，购置能力和愿望是欲望转化为需求的条件，营销者并不创造需要，因为需要早在营销活动之巅便已存在，他们只能影响消费的欲望。;对博朗的男士仪容系列做一个总结：

1系列：入门级产品，具备剃须刀根本功能。

P系列：旋转式紧凑设计，180度独特旋转翻盖在翻开时能够很好的把握机身，在合上时能够有效的保护刀头刀???同时便于携带。

Cruzer系列：是一个带有美须造型器的电动剃须刀系列，集剃须、塑型、修剪于一体的时尚装备，是典型的时尚与性能的平衡点。

3系列：采用人体工程学造型，三重独立浮动刀头，两重刀头和中间的长须修剪刀都可以自由浮动，最大程度贴合脸部曲线，剃须更贴面，更舒服

5系列：590CC波兰播送电视台2008最受男士欢送奖

7系列：声波振动技术。英国GQ杂志09年1月刊最受欢送电动剃须刀;对于女士美仪，和美发护发，都是为女性消费者而设计〔除了几款吹风机〕，女士美仪的产品划分和男士仪容有类似的地方，但是价格比男士的廉价不少，毕竟功能不一样，美发护发中，有为普通消费者设计的美发护发产品，也有为染发的消费者设计的产品，这样购置的时候，消费者更加容易去区分产品的功能，为自己选择一款适宜的产品。;欧乐-B口腔护理产品，在整个产品线中也是一个占很大比重的产品系列，这是博朗和Oral-B公司合作的产品，Oral-B可能大家不是很熟悉，但说到大家每天使用的牙刷，就是Oral-B的创始人所创造，所以博朗和Oral-B合作开发的电动牙刷可以说是非常的优秀了，这一系列的产品也是非常的畅销，毕竟当下国人对自己牙齿的护理也越来越专注了。

虽然是合作的产品，博朗和Oral-B都是宝洁公司旗下的，也算是一家公司了，在整个产品线中，电动牙刷算是比较特殊的一种了，他的竞争对手毫无疑问就是飞利浦了，而这种合作的关系，毫无疑问，在飞利浦面前，是占到了上风的。;专业化，多元化，高端化，低端化，在博朗的产品线中都有非常好的表达，作为一家专注于小家电的公司，将剃须刀作为自己的王牌产品，在美发，厨房家居，牙齿护理同样拥有优秀的产品，价格最贵的产品4999，最廉价的139，这样的跨度，毫无疑问，带来的是消费全体的多样性，有白领，也有职员，他们都可以购置，往往拥有高价格的产品，优秀的设计，也会带动自己品牌低端产品的销售，消费者会因为高端产品的科技，价格和感受，来认知你，也许他们不愿意，或者没有能力去买最高端的产品，但因为需要，和一种对品牌独特的认知，他们会选择相对低端的产品入手，他们知道，能制造出如此精美产品的公司，低端产品应该也能带来和其他品牌不一样的感受。

从男士到女士，从头发到牙齿，日常生活的护理小电器都可以在这里买到，由于专业的设计，和自己独特的设计