监理工程师《目标控制-土建》2024年考霸宝典.pdf

监理工程师《目标控制-土建》考霸宝典

考点1影响进度的因素分析

（1）业主因素。如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提

供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。

（2）组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；

计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程

建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。

考点2建设工程实施阶段进度控制的主要任务

1.设计准备阶段进度控制任务

（1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；

（2）编制工程项目总进度计划；

（3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；

（4）进行环境及施工现场条件的调查和分析。

2.设计阶段进度控制的任务

（1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行；

（2）编制详细的出图计划，并控制其执行。

3.施工阶段进度控制的任务

（1）编制施工总进度计划，并控制其执行；

（2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；

（3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。

考点3进度控制的措施

1.进度控制的组织措施主要包括：

（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；

（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；

（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；

（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；

（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

2.进度控制的技术措施主要包括：

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（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；

（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；

（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实

施动态控制。

3.进度控制的经济措施主要包括：

（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；

（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；

（3）对工期提前给予奖励；

（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。

4.进度控制的合同措施主要包括：

（1）推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；

（2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；

（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同

文件之中；

（4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；

（5）加强索赔管理，公正地处理索赔。

考点4建设单位的计划系统

1.工程项目建设总进度计划

工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据，其主要内容包括文字和表格两部分。

（1）表格部分

1）工程项目一览表：将初步设计中确定的建设内容，按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和

投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目投资额，并以此为依据对其进行管理。

2）工程项目总进度计划：工程项目总进度计划是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体

安排单位工程的开工日期和竣工日期。

3）投资计划年度分配表：是根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投

资规模，为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据。

4）工程项目进度平衡表：用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、

水电及道路接通日期。

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考点5建设工程进度计划的编制程序

编制阶段编制步骤编制阶段编制步骤

Ⅲ：计算时间参数及6.计算工作持续时间

Ⅰ：计划准1.调查研究

确定关键线路阶段7.计算网络计划时间参数

备阶段

2.确定进度计划目标