HSE安全管理制度.pptVIP

“直线责任”就是“谁主管谁负责、谁执行谁负责”。直线责任对于领导者而言，就是“谁管生产、管工作，谁负责”；对于岗位员工而言，就是“谁执行、谁工作谁负责”。就是把“安全生产，人人有责”的责任更加明确化、更细化。各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落；各分管领导、职能部门都要对其分管工作和负责领域的安全工作负责；各车间负责人要对自己承担的项目工作和负责领域的安全工作负责。每名员工都要对所承担的工作（任务、活动）的安全负责。更具体的说就是，“谁是第一责任人，谁负责”；“谁主管，谁负责”；“谁安排工作，谁负责安全”；“谁组织工作，谁负责”；“谁操作，谁负责”；“谁检查监督，谁负责”；“谁设计编写，谁负责”；“谁审核，谁负责”；“谁批准，谁负责”。各司其职，各负其责。。如何落实直线责任完善各职能部门和管理岗位的HSE职责；职能部门人员制定实施个人安全行动计划；职能部门领导参与行为安全审核；各级管理者对其直接下属进行HSE培训。五、有感领导直线责任属地管理生产管理部HSE职责：示例：完善职能部门的HSE职责五、有感领导直线责任属地管理

各级职能部门均需结合具体管理工作明确HSE职责；管理者通过逐级下达目标指标实现安全责任的有效传递；通过逐级培训指导，促进目标指标的实现；通过逐级考核，实现一级为一级负责，一级管理一级。落实直线责任的注意事项：五、有感领导直线责任属地管理SINOCHEMFERTILIZER-*--*-模板来自于/*一、问责告诫谈话制度1.发生一般及以上HSE责任事故实行问责告诫谈话。2.问责告诫谈话对象为事故企业的主要负责人和分管负责人；主管单位HSE分管领导、相关责任部门负责人。3.接受问责告诫谈话者需针对约谈问题做出书面承诺，按要求及时落实约谈中提出的问题的整改工作。4.对拒不参加约谈、不落实约谈承诺或对未履行约谈承诺引发事故的，从重追究责任。5.问责告诫谈话由公司HSE委员会授权HSE部负责实施。二、“一票否决”制度HSE责任单位和责任人出现下列情形之一的，对有关责任单位和责任人实行“一票否决”：1.突破公司下达的HSE事故控制考核指标；2.因事故救援不力，致使事故损失扩大，或者对事故隐瞒不报、谎报、破坏事故现场、抵制不配合事故调查；3.未按要求完成公司HSE委员会督办的重大隐患整改；4.不具备安全生产条件，违章指挥，强令冒险作业，导致一般及以上HSE事故发生。凡出现上述情形之一，取消责任单位当年参与各类评比表彰奖励资格，取消相关责任人当年参与评比表彰奖励和职务晋升资格。*一、问责告诫谈话制度1.发生一般及以上HSE责任事故实行问责告诫谈话。2.问责告诫谈话对象为事故企业的主要负责人和分管负责人；主管单位HSE分管领导、相关责任部门负责人。3.接受问责告诫谈话者需针对约谈问题做出书面承诺，按要求及时落实约谈中提出的问题的整改工作。4.对拒不参加约谈、不落实约谈承诺或对未履行约谈承诺引发事故的，从重追究责任。5.问责告诫谈话由公司HSE委员会授权HSE部负责实施。二、“一票否决”制度HSE责任单位和责任人出现下列情形之一的，对有关责任单位和责任人实行“一票否决”：1.突破公司下达的HSE事故控制考核指标；2.因事故救援不力，致使事故损失扩大，或者对事故隐瞒不报、谎报、破坏事故现场、抵制不配合事故调查；3.未按要求完成公司HSE委员会督办的重大隐患整改；4.不具备安全生产条件，违章指挥，强令冒险作业，导致一般及以上HSE事故发生。凡出现上述情形之一，取消责任单位当年参与各类评比表彰奖励资格，取消相关责任人当年参与评比表彰奖励和职务晋升资格。*一、问责告诫谈话制度1.发生一般及以上HSE责任事故实行问责告诫谈话。2.问责告诫谈话对象为事故企业的主要负责人和分管负责人；主管单位HSE分管领导、相关责任部门负责人。3.接受问责告诫谈话者需针对约谈问题做出书面承诺，按要求及时落实约谈中提出的问题的整改工作。4.对拒不参加约谈、不落实约谈承诺或对未履行约谈承诺引发事故的，从重追究责任。5.问责告诫谈话由公司HSE委员会授权HSE部负责实施。二、“一票否决”制度HSE责任单位和责任人出现下列情形之一的，对有关责任单位和责任人实行“一票否决”：1.突破公司下达的HSE事故控制考核指标；2.因事故救援不力，致使事故损失扩大，或者对事故隐瞒不报、谎报、破坏事故现场、抵制不配合事故调查；3.未按要求完成公司HSE委员会督办的重大隐患整改；4.不具备安全生产条件，违章指挥，强令冒险