项目运营目标书（参考）.docx

项目运营目标书

项目经营决策（第一页权限：）

战略目标

客户模型

项目系列

产品方案

创新产品、成熟产品、标准化产品，同一项目中选择不同产品方案的请分别说明：

□单一产品项目：

□创新产品

□成熟产品

□标准化产品

□√组合产品项目：(选项示例)

多层系列

小高层系列

中高层系列

高层系列

情景洋房系列

TH系列

项目开发进度

□加速项目（加速考核点：年月日）

□非加速项目

营销策略

销售规模、利润率、销售速度，请综合说明产品营销策略：

□侧重规模

□侧重利润

□规模和利润并重

项目开发决策

优先级

以进度、产品品质、成本三个维度排列决策优先顺序，仅作过程中决策参考：

□进度优先

□品质优先

□成本优先

产品需求清单

(备注：表中排列顺序即为需求清单的优先次序，需求清单执行过程中视具体情况进行科学决策)

签署：

项目第一负责人：总经理：

项目运营目标书

项目经营决策（第二页权限：）

开放/开盘/备案/交付节点

销售开放：

销售开盘：

竣工备案：

交付使用：

年度

经营目标

年度签约面积：万M2

年度结算面积：万M2

[说明]

项目

高层

TH

销售整体

参考项目

A.销售价格

B.销售速度

C.销售面积

D.销售比例

E.装修标准

本项目加速大奖清单

序号

加速节点

目标

标准说明

备注

1

重要说明

进度、成本、开发风险等关键事项的说明

/

项目开发控制计划

里程碑计划表：项目运营图：首期示范区销售流线图：项目运营计划：成本目标：工程质量目标：

以上事项：

签署：

项目第一负责人：总经理：

注：本表为明确项目经营责任及操作侧重点，具体内容可以适当调整以便具体应用。