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成本管理体系的完善与创新

【摘要】自20世纪80年代以来，世界油气勘探的发现规模逐渐变小，勘

探的难度逐渐加大。我国也同样面临这种境况，油气资源历经五十多年的开发，

后备石油可采储量不足，供需矛盾突出，成本不断上升，勘探风险增大，国内很

多油田均已进入产量递减阶段。东部区油田产量占全国份额有所下降，但就生产

绝对量而言依然是国内油气生产开发的主力。因此，大力研发提高采收率技术，

严格控制成本支出，进一步挖掘老油田开发潜力，加大低渗透油气资源的勘探投

入，实现规模有效开发成为未来石油产业的发展趋势。基于石油的战略地位及国

内石油需求的快速增长现状，加大力度完善创新油气产业的成本管理控制体系已

成为当务之急。

【关键词】勘探；成本；成本管理；成本分析

一、目前勘探行业成本管理现状

石油企业的竞争主要是价格的竞争，价格的竞争归根到底就是成本的竞争。

成本是一个企业竞争力的重要标志，是投资者关注的焦点问题。油田要实施低成

本战略，把较高的成本降下来，就要进一步理清思路，采取有效措施控制成本的

增长，缩小与国外石油公司之间成本的差距。长期以来，国内各大油田一直通过

降低操作费以达到降低成本的目的，已经取得了显著的成绩。但从目前情况来看，

经过近几年的努力，生产成本节约的空间越来越小，基于成本控制带来的经济效

益更加显得微不足道，在形式上节约了成本支出，却并没有为企业带来预想的经

济效益，反而无形中为施工生产带来一定压力，导致许多单位的成本控制停滞不

前，经济效益不容乐观。归根结底，还是对成本控制的认识不够深刻，只停留在

浅层的认识上，挖掘不到成本控制的关键点。要想更加准确有效地抓到成本控制

的关键点，首先要了解什么是成本。一提到成本，人们自然而然联想到的就是花

出去的钱，所谓的控制成本就是少花钱、节约支出，其实不然。何为成本？在经

济学的角度，成本就是能用货币计量的，企业活动为达到一定的目标而进行的资

源消耗，是一种价值牺牲。在竞争激烈的市场环境下，能否有效地控制成本是一

个企业成败的关键。

传统的成本控制是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免

某些费用的发生入手，强调节约和节省，这些都是狭隘观念。现代成本控制是以

经济效益为导向，通过一系列的控制手段，比如项目成本管理、作业成本管理、

系统节点管理、标后预算等精细化管理，分析成本构成及成本动因，降低成本支

出，耗费最少的资金，创造最大的效益。

笔者看来，企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投

入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽

可能少的成本付出创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益，研究

成本增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案。

成本控制不是单一的事中控制，而是贯穿于整个生产运行过程中，包括事前

的盈亏平衡预算、事中的单项成本费用控制，更重要的是围绕各个环节的成本控

制分析，作为一种动态监控手段，贯穿于整个生产运营，不仅仅是作为成本控制

的一种成果体现，更应作为成本控制的依据，随时为成本控制指明重点与方向，

起到指示灯的作用。在项目生产的各个环节中，要做到随时全盘掌握各项目的成

本构成，通过分析各项成本支出要素，抓住重点控制、平衡费用支出，优化资源

配置，把握收支配比，从宏观上掌控项目运作，保证各项目平稳运行，促进经济

效益的提升，提高经营管理水平。

二、物探公司成本管理模式现状及存在问题

基于成本控制手段单一这一背景，胜利油田各个单位都在实施一系列的创新

成本控制管理手段，以提高经济效益水平。物探公司在管理实践中积极大胆地探

索、尝试新的管理体制与方法，学习各个单位的先进成本控制理念，结合发达国

家物探行业先进的项目成本管理模式，创新出适合物探行业特点的“项目—班组

—工序”项目成本管理模式。对成本费用的核算以班组为单位，将成本费用指标

分解到班组，对勘探项目实际发生的成本费用以班组为单位进行归集核算，并通

过对班组生产活动的纪录、分析、比较，提出措施，挖掘潜力，达到控制费用、

降低成本、提高勘探项目经济效益的目的。但是在运行过程中暴露出许多不足，

比如：物探企业当前的成本核算体系没有区分不同作业活动的成本性态，没有按

照各个作业活动与物探项目成本的关联程度进行区分，从而导致一些间接费用的

分摊不科学，不精确；成本分析方法过于单一，留于表面，不形象不具体，起不

到对成本控制的指引作用。

（一）物探