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XX水电有限公司

职位职级管理办法

第一章总则

第一条为加强对公司职位职级的科学、系统管理，规范公司的

职位职级体系设置、价值评估、人员任用，拓宽员工的职业发展空间，

优化、完善公司的人员任用机制，为公司及新成立（收购）公司的组

织设计、员工职业生涯管理和薪酬管理等提供依据，结合现行管理办

法和实际需要，特制定本办法。

第二条公司职位职级管理体系实行统一管理，公司人力资源部

是归口管理部门，具体负责公司整体的职位职级管理体系的设计、规

划、调整和优化。

各下属分/子公司人事部门可以根据本办法，结合各公司实际情

况，提出适合各公司的职位职级体系建议/方案，报公司批准后实施。

第三条电厂是职级管理的基层单元，对电厂进行有效分类，对

促进公司职级管理的科学性和规范性具有重要意义，结合公司实际，

将公司下辖电厂划分为以下5类：

1、一类电厂/总厂：指总装机规模在200MW以上的电站；

2、二类电厂/总厂：指总装机规模在100MW-200MW之间的电

站（含本数）；

3、三类电厂：指总装机规模在50MW以上（含本数），100MW

以下的电站；

4、四类电厂：指装机规模在10MW以上（含本数），50MW以

下的电站；

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5、五类电厂：指装机规模在10MW以下的电站。

第四条本办法适用于公司及下属各分/子公司的正式员工（签订

劳动/劳务合同），劳务派遣或非全日制员工不适用本办法。

第二章职位职级构成体系

第五条公司职位职级管理体系由序列、职等、职级、职档和职

位组成。序列指工作中专业性质相近或相似的职位组合；职等和职级

是为了满足公司的管理需要而细分的职位等级，体现不同的岗位责任、

知识技能、岗位性质和工作环境等因素差别；职档是基于同一职级不

同任职人员的个人因素而划分的管理等级，反映不同任职人员在同一

职等/职位的差异，主要与员工的薪酬福利相挂钩。职位指工作性质、

责任、能力素质要求相近的一组工作任务的集合，对应某一序列内某

一职级。每一位员工原则上对应唯一的职等、职级、职档和职位。

第六条公司依据目前和未来管理工作需要，设置管理序列、职

能序列、技术序列和生产（操作）序列四大序列。

每一序列根据实际情况不同又划分为不同职等、职级和职档，公

司职务职级体系共分为4大序列、6大职等、16职级、45职档。

1、职等从高到低由一等到六等，分别以A、B、C、D、E、F表

示，每个职位均归入相应的职等内；

2、职级从高到低分别为GM(总经理级)、VP(副总级)、SD（高

级总监）、MD（中级总监）、JD（初级总监）、SM（高级经理）、MM

（中级经理）、JM（初级经理）、SC(高级主管)、MC（中级主管）、

JC（初级主管）、AC（助理主管）、SA（高级专员）、MA(中级专员)、

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JA（初级专员）、AA（助理专员）。其中，GM属于一职等、VP属于

二职等、SD-JD属于三职等、SM-JM属于四职等、SC-AC属于五职

等、SA-AA属于六职等；

3、职档分别以阿拉伯数字1、2……顺序表示；

4、职等、职级和职档组合成职位代码（编码），用以进行内部管

理区分和薪酬福利定级，每一个职位的基准代码格式为：职等代号+

职级代号+职档代号，例如BVP5，表示第二职等（副总级）5档，代

表财务总监职位。

第七条管理序列是指具有明确的管理责任和一定的管理的幅度，

主要承担计划、组织、领导、控制和人员管理等职能的职位。管理序

列职位对所辖单位工作和绩效负管理责任。管理序列职位包括：

1、公司董事长、总经理、副总经理、总经理助理、部门正/副总

监、总监助理、正/副经理、主管。

2、各分/子公司总经理、副总经理、总助、部门正副/经理。

3、各类电厂正/副厂长、部门正/副经理