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00054管理学原理名词解释

1.管理：是指组织中的管理者，通过实施、组织、人

员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使他人同自

己一起实现既定目标的活动过程。

2.系统：是指由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合

而成的，具有特定功能的有机整体，系统本身又是它从属

的一个更大系统的组成部分。

3.管理学：是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基本

原理和一般方法的科学。

4.管理理论丛林：许多学派相互补充，从不同的角度，带

着各自学科的特点阐明现代管理的有关问题，把这些管理理

论的各个学派成为管理理论丛林。

5.领导作用：就是要再组织中形成一种“上下同欲”的状

态，创造一个让员工为实现组织目标充分发挥作用的积极内

部环境。

6.全面质量管理：一个组织以质量为中心，以全员参与为

基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受

益而达成长期成功的管理途径。

7.具体环境（产业环境）：是指那些管理者的决策和行为产

生直接影响并与实现组织目标直接相关的要素。

8.社会责任：是指组织在遵守、维护和改善社会秩序、保

护增加这回福利等方面所承担的职责和义务。

9.管理道德：是指管理者采取行动和做成决策，以及背后

依据的准则。

10.计划工作：是指制定计划，就是根据组织内外部的实际

情况，权衡客观需要的主观可能，

通过科学地预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目

标以及实现目标的方法。

11.许诺原理：是指任何一项计划都是对完成某项工作所作

出的许诺，许诺约定，所需要的

时间久越长，因而实现目标的可能性就越小。

12.灵活性原理：是指计划工作中体现的灵活性越大，则由

于未来意外事件引起的损失的危

险性就越小。

13.改变航道原理：是指计划工作为将来承诺得越多，故那

里者定期地检查现状和预期前景，

以及为保证所要求达到的目标而重新制定计划就越重要。

14.限定因素原理：是指在计划工作中，越是能够了解和找

到队达到所要求目标起限制性和

决定性作用的因素，就越是能准确地、客观地选择可行方案。

15.目标管理：是指组织的最高管理层根据组织面临的形势

和社会需要，制定出一定时期内

组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属

各部门管理人员以至每一员工根据上级制定的目标和保证

措施，形成一个目标体系，并把目标完成的情况作为各部门

或个人考核的根据。

16.制定战略：直接改变企业相对于竞争对手的实力为目的

的项目活动。

17.战略分析：提出和回答问题这些问题需要对企业内外部

环境进行全面系统的分析。

18.使命：是社会对该组织的基本要求，各种有组织的集体

活动，都应有一个使命。

19.政策：是组织在决策或处理问题时用来指导和沟通思想

与行动的方针和明文规定。

20.预算：是一种计划，是以数字表示预期结果的一种报告。

21.规则：是针对具体场合和具体情况允许或不允许采取某

种特定行动的规定。

22.战略：是为实现企业的使命和目标对所以采取的行动方

针和资源使用方向的一种总体项目。

、管路敷设技术通过管线敷设技术，不仅可以解决吊顶层配

置不规范问题，而且可保障各类管路习题到位。在管路敷设

过程中，要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高

中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半

径标高等，要求技术交底。管线敷设技术中包含线槽、管架

等多项方式，为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严

等问题，合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则：在分线盒

处，当不同电压回路交叉时，应采用金属隔板进行隔开处理；

同一线槽内，强电回路须同时切断习题电源，线缆敷设完毕，

要进行检查和检测处理。、电气课件中调试对全部高中资料

试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料

试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与

相互关系，根据生产工艺高中资料试卷要求，对电气设备进

行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验；对设备进行调整

使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作；对于继电

保护进行整核对定值，审核与校对图纸，编写复杂设备与装

置高中资料试卷调试方案，编写重要设备高中资料试卷试验

方案以及系统启动方案；对整套启动过程中高中资料试卷电

气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术

指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题，作为调试人

员，需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料

试卷试验报告与相关技术资料，并且了解现场设备高中资料

试卷布置情况与有关高中资料试卷电