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二0二一年六月一日
HR组织能力提升八连讲
第1讲
OKR认识与实践落地
HR组织能力提升八连讲
第1讲
OKR认识与实践落地
课程目标：
OKR是不是一定要干掉KPI，KPI过时了吗？
KPI和OKR的“大同”“小异”
OKR的本质是什么？
OKR落地运营步骤
OKR模式下的绩效管理
OKR模式下的激励
绩效评价指标的三种类型
2、关键绩效指标的“特征”
1、非经济评价指标（不以人民币、美元等货币单位计算）
2、频繁的开展评价（每天或者每周为评价周期24/7）
3、所有员工都需要理解评价指标并采取正确行动
4、有重要影响（影响大多数核心关健成功因素）
5、有积极的影响（以积极的方式影响其他许多绩效评价指标）
2、OKR是什么？
OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，
把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。
ObjectivesandKeyResults，目标与关键成果法。
O：企业目标，用来明确方向。
KR：关键成果，用来量化目标。
OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。
OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
OKR是一种思维模式
1、大同
①都是目标管理：在英特尔，它叫做MBO；
在微软，它叫做CBI
在谷歌，它叫做OKR
在索尼，它叫做KPI
②逻辑对应：Performance，对应到OKR，就是O，是目标
Indicator，对应到OKR，就是KR，是指标
③都需要自上而下分解
上级的指标（keyresults），是下级的目标（Objectives）的基础
2、小异
①OKR是内部公开的
②非确定型OKR是可以自下而上的
③OKR不是绩效考核工具
OKR的前世今生
拉里、谢尔盖
在Google
成功施行OKR
Intel总裁
安迪.格鲁夫
发明了OKR
成熟
彼得.德鲁克
目标管理（MBO）诞生
前身
OKR的前身“目标与关键成果法”OKR
（ObjectivesandKeyResults）
1987~1998年间，英特尔CEO安迪
–格鲁夫将MBO引入英特尔并做了
修改。他认为
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