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绩效考核管理办法
1.0目的
1.1为了推动和帮助各部门及各层级员工履行工作职责,完成各项工作指标,从
而达成公司年度经营目标;
1.2为建立完善的人力资源绩效考核体系和激励机制,对员工公平、公正、客观
的评价,为员工薪酬、奖惩、培训、岗位调整、晋升、优胜劣汰等提供基础性信
息和依据,特制定本办法。
2.0适用范围
成都兴光工业科技有限公司、成都奥兴汽配制造有限公司及四川省西冶奥兴铸造
有限公司的中层管理及以下人员。
3.0定义
无
4.0职责
4.1总经理办公会
4.1.1负责提出公司绩效考核的总体要求,审批绩效考核管理办法;
4.1.2对于绩效考核管理办法实行中有争议的问题进行最终裁定;
4.1.3负责决定各层级员工年终奖金的系数(X)。
4.2总经理
4.2.1负责绩效考核指标调整的审批;
4.2.2审定公司绩效考核中的重大事项,决定是否提交总经理办公会审议;
4.2.3负责经理及副经理每月绩效审批工作。
4.3副总经理
4.3.1负责每月对分管部门的经理、副经理等直接下属进行绩效考核评分,并每
月提交给企业管理部。
4.4分管企业管理部的副总经理
4.4.1负责组织相关部门共同推动绩效考核管理工作有序开展;
4.4.2绩效考核管理工作中出现不能决策的异常或变因时,提请总经理审定。
4.5企业管理部
4.5.1负责建立、修订、完善绩效考核体系;
4.5.2组织各专业管理部门,科学合理制定部门考核指标和岗位考核评分细则;
4.5.3负责绩效考核信息的及时反馈与沟通;
4.5.4负责绩效考核过程管理和绩效考核数据的实证,不断提高绩效考核的公平
性、合理性;
4.5.5受理、解答各部门对绩效考核的咨询、申诉等,重大问题向公司分管领导
汇报;
4.5.6跟进各部门绩效改进计划实施情况。
4.6专业管理部门
4.6.1配合企业管理部科学、合理地制定部门考核指标和各岗位考核细则;
4.6.2负责收集相关数据,并按时提交给各相关部门,确保考核数据的及时性、
准确性;
4.6.3负责对本部门员工进行绩效考核评分,并负责将部门各员工的绩效考核结
果每月提交给企业管理部。
5.0工作内容
5.1绩效考核指标及所占权重
5.1.1职位类别与绩效工资挂钩比例、绩效考核指标及所占权重如下表1:
与绩效工资
考核指标权重
挂钩比例
职位类别试用公司部门个人备注
正式
期员级指级指级指
员工
工标标标
1、公司级得分由各财务会计部提供
数据,企业管理部负责统计得分
A经理/副经理25%50%10%70%20%2、部门级评分由各相关部门提供数
据,企业管理部负责统计得分
3、个人级得分由分管领导进行评分
公司所有主
管/工程师/
主管工程师/1、部门级评分由各相关部门提供数
助理工程师/据,企业管理部负责统计得分
技术员/产品2、个人级得分=业绩考评得分×权
B工程师/主任10%30%-20%80%重+岗位细则考评得分×权重,业绩
工程师/工段
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