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ERP沙盘实训
第一局部:熟悉沙盘规那么
ERP沙盘实训参考规那么
一、参赛队
每支参赛队4-5名队员,分工如下:
总裁〔CEO〕
财务总监〔CFO〕
营销总监〔CMO〕
生产总监〔COO〕
信息执行官〔CPO〕
〔一人可兼任两职〕
二、企业运营流程
企业运营流程须按企业经营流程中列示的流程严格执行。CEO按照企业经营流程表中指示的顺序发布执行指令,每项任务完成后,CEO须在任务后对应的方格中打勾。
每年经营完毕后,各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。
三、创业年企业状态:
起始资金:60M
四、竞赛规那么
1.生产线
生产线
购置费
安装周期
生产周期
总转产费
转产周期
维修费
残值
超级手工线
5
无
2Q
0M
无
1M/年
1M
自动线
15M
3Q
1Q
2M
1Q
2M/年
3M
柔性线
20M
4Q
1Q
0M
无
2M/年
4M
不管何时出售生产线,先计提折旧,再从生产线的剩余净值中取出相当于残值的局部计入现金,净值与残值之差计入损失;出售的生产线年末时要交维修费,如果在本年度已出售生产线的位置新建成其他生产线,那么需交纳新生产线的维修费即可。
只有空的并且已经建成的生产线方可转产;
当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费;
生产线不允许在不同厂房移动;
一年中一次都没有用过的线〔即没有放产品上线生产〕不用交维修费,仍需要折旧(租赁线无需折旧)。
超级手工线和租赁线不计小分。
2.折旧(平均年限法)
生产线
购置费
残值
建成
第1年
建成
第2年
建成
第3年
建成
第4年
建成
第5年
超级手工线
5
1
0
1
1
1
1
自动线
15M
3M
0
3M
3M
3M
3M
柔性线
20M
4M
0
4M
4M
4M
4M
当年建成生产线当年不提折旧(例如在第1年第1季度建柔性线,第2年第1季度建成,那么第2年不提折旧)当生产线净值等于残值时不再计提折旧,但可以继续使用。
3.融资
贷款类型
贷款时间
贷款额度
年息
还款方式
长期贷款
每年年初
〔5年〕
所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍
10%
年初付息,到期还本;
每次贷款为10的倍数
短期贷款
每季度初
5%
到期一次还本付息;
每次贷款为20的倍数
资金贴现
任何时间
视应收款额
10%〔1季,2季〕,
12.5%〔3季,4季〕
变现时贴息,可对1,2季应收联合贴现〔3,4季同理〕。
库存拍卖
原材料八折,成品按本钱价
4.厂房
厂房
买价
租金
售价
容量
厂房出售得到4个账期的应收款,紧急情况下可厂房贴现〔4季贴现〕,直接得到现金,如厂房中有生产线,同时要扣租金。
大厂房
40M
5M/年
40M
6条
小厂房
30M
3M/年
30M
4条
每季均可租或买,租满一年的厂房在满年的季度〔如第二季租的,那么在以后各年第二季为满年,可进展处理〕,可以进展“租转买〞、“退租〞〔当厂房中没有任何生产线时〕等处理,如果未加处理,那么原来租用的厂房在满年季末自动续租;厂房不计提折旧;生产线不允许在不同厂房间移动。
5.市场准入
市场
开发费
时间
开发费用按开发时间在年末平均支付,不允许加速投资。
市场开发完成后,领取相应的市场准入证。
本地
1M/年
1年
区域
1M/年
1年
国内
1M/年
2年
亚洲
1M/年
3年
国际
1M/年
4年
无须交维护费,中途停顿使用,也可继续拥有资格并在以后年份使用。
6.资格认证
认证
ISO9000
ISO14000
平均支付,认证完成后可以领取相应的ISO资格证。可中断投资。
时间
2年
2年
费用
1M/年
2M/年
无须交维护费,中途停顿使用,也可继续拥有资格并在以后年份使用。
7.产品研发
名称
开发费用
开发周期
P1
1M/季
2季
P2
1M/季
3季
P3
1M/季
4季
P4
1M/季
5季
8.产品构造
产品
加工费
直接本钱
产品组成
P1
1M/个
2M/个
R1
P2
1M/个
3M/个
R2+R3
P3
1M/个
4M/个
R1+R3+R4
P4
1M/个
5M/个
R2+R3+2R4
9.原料
名称
购置价格
提前期
R1
1M/个
1季
R2
1M/个
1季
R3
1M/个
2季
R4
1M/个
2季
10.紧急采购
付款即到货,原材料价格为直接本钱的2倍,成品价格为直接本钱的3倍。
紧急采购原材料和产品时,直接扣除现金。上报报表时,本钱仍然按照标准本钱记录,紧急采购多付出的本钱计入费用表损失项。
11.选单规那么
〔1〕以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单;如果两队本市场本产品广告额一样,那么看本市场广告投放总额;如果本市场广告总额也一样,那么看上年市场销售排名;如仍无法决定,先投广告者先选单。
请注意:
投入3M或以上5M
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