积极推行项目管理-确保生产订单交期.ppt

广州市明兴电缆有限公司生存、发展与持续改进积极推行项目管理，确保生产订单交期目录1项目管理的概念及其意义2项目管理的组织、实施及其控制3项目管理实施后的总结、沉淀第一部分：项目管理的概念及其意义（1）什么叫项目？项目是为提供某项独特的产品、服务或成果所做的临时性努力。项目的特点：临时性、独特性、渐进明细典型的项目，如：建造一座办公大楼、新产品的研发、解决某个研究课题、举办各类型的活动，如一次会议、一次庆典；……（2）什么叫项目管理？项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。??项目管理是一种全新的管理方法，学习项目管理可以开阔思路和视野，能培养我们系统的思维习惯，务实的工作作风，科学的管理方法；能教会我们养成良好的工作方式。公司大制造系统自20XX年在A、B、C等单位订单生产交货过程中开始逐步探讨、实施项目管理。（3）推行项目管理的意义A合理安排项目的进度，及时有效的调配资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。通过对项目进行统筹管理，合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键环节和重点资源，从而确保项目的顺利实施，有效降低项目成本?B加强项目的团队合作，提高项目团队的凝聚力和战斗力。实施项目管理，将计划、生产、技术、设备、质量、仓储等部门整合在一起，为了一个共同的目标大家群策群力，有效进行团队合作，增强大家的团队意识和团队合作精神，提高项目组成员的工作士气和效率。C可以尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。项目计划、执行状况的检查以及ＰＤＣＡ循环的应用，能够及早地发现项目实施过程中存在的问题及瓶颈，有助于项目的顺利实施。?第二部分：项目管理的组织、实施及其控制联络营销联络采购导线车间低压车间中压车间导线质检组设备保障计划（1）推行项目管理组织架构项目管理小组生产质量、检测设备工装联络生产理化试验室低压质检组局放试验组成品仓储物流送货物料配送仓储物流技术技术指导文件支撑维修保养（2）项目管理推进过程中的主要职责序项目组主要职责备注1计划订单确认和下达、编制物料需求计划并跟进、2技术文件支撑、工艺技术指导3设备设备保障、4生产车间生产制造、进度/成本/质量控制5质量质量检验、质量数据反馈6仓储、物流物料配送、物流送货（3）项目管理的主要过程阶段名称主要内容1启动过程项目的批准/下达。2计划过程确定项目的目标及其所需的资源。3执行过程根据计划来执行任务。4控制过程通过监督（或测量）项目的进展来判断项目的实际执行情况及其与计划的偏差，必要时还应采取纠正措施。5结束过程确认项目正式结束，对实施情况进行总结、沉淀。启动计划执行控制收尾项目管理过程示意图:第三部分：项目管理实施后的总结、沉淀在项目的各主要阶段结束后，项目经理组织项目组成员对前一阶段工作中的经验教训进行总结，以利于后续工作的改进，并可供其他项目借鉴。对于失败的教训，应由项目组制定出改进的措施，以避免在后续工作中再出现。项目运作经验数据的收集，包括基于活动的任务量和资源使用数据；产品开发、测试过程中的数据；风险和问题的管理过程文档做好项目过程中各种管理记录，录入文档数据库项目总结:汇报完毕，谢谢大家！***********广州市明兴电缆有限公司生存、发展与持续改进***********