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总包项目部管

理制度

二〇一八年一月

V01

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目录

一、总包项目部设置3

(一)管理模式

1.管理基本原则

（二）总包项目部组建

1．原则

2．组建

(三)总包项目部工作职责

（四）总包项目部重点工作及关键管控节点

（五）项目建设管理总体流程

二、项目管理7

三、安全管理7

四、质量管理8

五、技术管理8

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一、总包项目部设置

(一)管理模式

1.管理基本原则

公司基建管理按照集约化、扁平化、专业化的原则，构建标准化管理体系，规范各级基

建管理机构设置与职责划分；按照统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准，实施基建

标准化管理。

管理工作划分为项目合同、安全、质量、进度、技术五个专业，实施纵向逐级管控的专

业化管理

（二）总包项目部组建

1．原则

所有光伏发电工程须组建总包项目部。总包项目经理及其他专业管理专责选配，必须以

管理到位、履职尽责为原则，以实现最佳管理绩效为目的。项目部可根据项目管理需要和管

理人员情况，具体制定本总包项目部管理专责配备要求及岗位职责，总包项目经理完成总包

项目部管理职责。总包项目部配备1名总包项目经理（必须有，且常驻现场，且必须经过甲

方面试合格后方可任命，项目执行过程中不得更换），总包项目经理由具备基建、电气项目

综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任。根据需要设置并网流程专职（必须有）、安

全管理专责（必须有且常驻现场）、质量管理专责、技术管理专责、资料员专责（必须有且

常驻现场）、物资协调专职等岗位，一名管理人员可以在同一个总包项目部内兼任多职（只

限于质量、技术和物资协调岗位）。

2．组建

以文件形式任命项目经理及专业管理专责，填写总包项目部组织机构一览表（见附录）。

(三)总包项目部工作职责

1．总包项目部定位

总包项目部定位：总包项目部是由总包派驻现场，代表总包履行项目管理职责的工程项

目管理执行单元，对项目的安全、质量、资料、技术、进度、施工协调等工作，通过计划、

组织、协调等管理手段，推动工程建设按计划实施，实现项目安全、质量、进度等各项建设

目标。

2．总包项目部工作职责

主要职责：总包项目部对项目建设安全、质量、进度、技术等实施现场管理，对工程建

设关键环节进行有效管控，并对项目管理绩效负责。总包项目部负责对工程设计、施工、调

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试等参建单位进行合同履约管理，通过对合同执行情况的监督考核，督促参建单位严格履行

合同义务，完成合同规定的工作内容。

工作职责：

(1)贯彻执行并监督参建单位贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规定，以及

项目部各项管理制度等建设要求。

(2)负责编制施工组织设计和专项施工方案，报监理、建设管理单位审批，未经审批

不准开工。

(3)负责施工图审核、设计交底和施工图会检；按照管理权限审查工程技术方案和设计

变更，不经会审，不准开工。

(4)负责上报设计、施工分包合同签订，及时协调合同执行过程中的各项问题。

(5)组织或参加各类安全、质量检查工作；负责安全文明施工管理；按规定程序上报安

全、质量事故（事件）；参加安全、质量事故（事件）调查。