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农村党支部书记创先争优先进个人事迹材料

特殊的背景、特殊的环境、特殊的时代造就了战

洪权特殊的事迹！

兴安村是内蒙古东部区第一个农村党支部诞生的地方。这种特殊性

注定了它要在汹涌的市场经济大潮中，逐渐的“远离”了人们的视线

和记忆。

但因为有了战洪权，才让人们重新把兴安村记起。

1981年，战洪权光荣退伍返乡，此时正赶上家乡开展分田到户。带

着对国家新政的无限憧憬，带着对未来美好生活的无限希冀，他辞掉

城市的工厂工作而毅然决然地回家种田。

因为他是军人，他有着奋勇争先的红色情怀。

红色代表忠诚，红色更是一种激情！

战洪权在军营里淬火锻造的红色历久弥新，永不褪色。回家种田，

战洪权一样显示出了军人的优良素质，仅仅从农业收入当中就显露出

他的出类拔萃。

军人吃苦耐劳、不畏艰难、敢为人先、助人为乐的优秀品质使战洪

权在本村的年轻人当中脱颖而出。XX年，他以高票当选村支部书记。

但这时候的村支部书记责任的成分远远多于荣誉。当时兴安村集体

经济十分薄弱，不仅没有多少收入，还负债70多万元，村民生活水

平低下，增收没有门路。

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选带头人，人们不仅仅看中的是战洪权的人品，村民更多的是看中

了他的聪明才智和致富本领，村民寄希望于战洪权能带领他们摆脱生

活困境。

战洪权深知这片生他养他的土地的出路在哪里。生态环境恶化，使

兴安村的良田变贫瘠。为改善生态，战洪权要求全村村民上山植树，

那时的村民根本不理解战洪权地意图，以为他是为自己搞形象工程。

为取信于民，战洪权与班子成员率先垂范，带头劳动，在山上一干就

是几个月不下山。为了让村民心服口服，战洪权对自己的老父亲和岳

父也一点不讲情面，一棵树一个坑也不许差，看到战洪权这样的一视

同仁，原来骂他给自己挖坟坑的人也乖乖的上山植树了。

市场经济规则说明，一味的靠行政指令去完成公益的事业已不可行，

这就迫使战洪权和村班子成员必须转变服务模式。增加集体经济积累

势在必行，砖厂和糖化饲料厂应运而生。市场化运作使生态建设免去

了行政指令，加上战洪权对国家政策的熟练掌握，9年的时间当中，

兴安村完成生态闸沟11条9300延长米，修建坡式梯田6000亩，挖

水平坑7万个。项目区内打深水井149眼，架设农用电网23公里，

铺设地埋管道1.9万延长米。山水林田路得到综合治理，治理面积

13.6平方公里，全村实现水浇地14500亩，人均5亩地，使玉米亩

产由700斤提高到1500斤。现在成材林木就达60多万株，按平均每

株50元计算，它的价值就超过3000万元，2600多名村民，就相当

每人在这个“绿色银行”里存了10000万多元。

因为他是支书，他有着服务至上的红色情怀。

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红色代表奉献，红色更是一种使命！

红色不是贫困的代名词！老区就真的摆脱不了贫困的怪圈吗？执着

的战洪权决心攻破这种定论。

思路决定出路，但思路的广阔来自眼界的开阔。战洪权做出了一个

惊人的举动，XX年，他带领班子成员和村里的一些种田能人去了一

趟闻名全国的华西村。他们在看到差距的同时，也看到了兴安村的希

望所在。兴安村蔬菜种植业基础比较好，仅西崴子屯大葱高峰期就曾

创下年产800万斤的纪录，远近闻名，这就是财路。通过理性思考、

多方论证，他们决定筹建脱水蔬菜厂。XX年，战洪权带领村班子成

员先后6次远赴山东、满洲里、海拉尔、突泉等地学习考察建厂经验，

从选址建厂、工艺流程到储藏销售一点一滴的进行调研。

建设占地8800平方米脱水蔬菜厂，其中厂房面积1800平方米，但

一期投资就需要280万元，而当时村集体全部积累也只有60万元。

怎么办？战洪权组织召开了2次村两委班子会议，最后大家达成共

识，先烈们为了新政权舍家舍命，新时期的支部带头人“横下一条心，

就是头拱地也要把厂子建起来”。于是，大家想尽一切办法，能赊就

赊，能借就借，每人又集资了2万元，总算把一期投资所需资金解决

了。

XX年下半年，战洪权带领大家每天天不亮就开始干活，很晚才收工，

只要能干的活不管多苦多累大家都一起干，地槽自己挖，石墙自己砌，

地面自己铺，彩钢瓦、瓷砖等原材料直接从厂家进货，哪怕是买一个