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公司多种经营管理办法

陕西路桥集团第三工程公司

多种经营管理办法

陕西路桥集团第三工程公司多种经营部为三公司下属机构，享受相对独立的经

营资格，同时受三公司相关政策和制度的约束，为理顺三级管理，规范性、系统

性、程序性管理多种经营部。根据集团公司项目管理办法和多种经营施工小快灵的

特点，制定本办法。

工程承揽第一章

一、多种经营的工程范围包括:桥梁加固、边坡治理(浆砌、挂网、喷浆、注

浆)、绿化、喷涂、工程项目抢险、改造以及400万元以下的工程项目。

二、多种经营的工程承揽主要责任人为多种经营部班子集体。第三工程公司支

持其自主经营活动，并在国家路网和地方路网的相关工程招标投标过程中给予信息

和投标支持。

三、三公司范围内除班子成员及多种经营部领导外，三公司全体人员，每提供

一次中标工程的信息费为2000元~10000元，同时在合同鉴定测算后，可获得超出

社会平均效益总量10%~15%奖励。

四、多种经营部在对外经营方面，可根据工程的效益收入，独立支付对外技术

咨询费。

五、多种经营部的投标费、信息奖励金、效益提成以及技术咨询费均直接摊入

工程项目，在制订目标考核时统筹考虑。

六、第三工程公司鼓励维持长久的业主联系，在同一业主、同一条线或同一片

区，长期经营，赢得社会信誉和企业信誉。三公司

在目标考核时，奖励金为本工程总量的2%。

七、多种经营部可承担分包工程，可承担或竞争第三工程公司范围内的相关工

程，以项目部的合同为前提，双方自己承担成本风险，三公司可协调但不作为指令

性任务分割。

八、多种经营部可与社会力量联合投标，协议分标，也可利用社会力量承担自

属工程项目施工，但除责权利清楚外，要对工程过程管理严精细控制。

九、多种经营部的经营活动要有项目承接立项审批表，合同鉴定要经过本部管

理班子和三公司班子成员会签后，方可运作。

十、多种经营要加强公关运作，逐步形成自己的市场范围，并要加强与相关兄

弟单位的合作，自我发展。在诚信、质量、进度和顾客满意度上形成自己的风格，

创出自我品牌。

机构设立和运营模式第二章

十一、多种经营部设立经理1名、副经理1名、主管技术员2-3名、工班长3-

5人、职工3-5人、财务2名，共计总人数12-20人。随着业务拓宽，可向三公司

借调人员或增加固定人员。

十二、第三工程公司管理多种经营部全体人员基金、调动、职称、退休、培

训、留职等人劳事宜，费用由多种经营部承担。

十三、第三工程公司监管多种经营部的合同、资金和固定资产。多种经营部的

设备、小型机具、辅助工具等采购需上报三公司机材科。机材科管理多种经营部摊

销、折旧、点收等，以租赁费形式下调多种经营部，多种经营部的外租设备单价在

同等条价不应高于三

公司的信息价。

十四、多种经营部的经理工资由三公司确定，其他人员工资由多种经营部根据

三公司在《薪酬管理实施细则》自行办理，上报三公司备案。全目标考核范围内严

格执行工资标准。

十五、第三工程公司对多种经营部实施总目标考核的管理办法，时间以年为单

位。目标考核的内容包括:承揽任务量、施工产值、质量、安全、效益目标、公积

金上缴、租赁费上缴、利息费清理等。

十六、多种经营部的工程材料采购遵守三公司物资采购的有关政策或单价不高

于市场调查价。

十七、多种经营部完成了年初确定的效益目标任务后，超额的利润分配按照

3:4:3的原则进行，即30%上缴三公司机关，40%自留发展，30%予以造表自行发放

年终效益奖，三公司不参与分配方案，只作备案。

十八、多种经营部未完成效益任务，可向三公司暂借工资及使用上年预留金，

同时三公司决定对多种经营部的调查，审计或处罚。

十九、多种经营部应根据工程的大小、利润高低，安排工地本部所辖施工模

式，制定工地管理办法以及详细可行的目标考核责任书。

第三章工程施工和工地管理办法

二十、工程任务承接后，多种经营部根据工地的具体情况，制定工地的总体施

工组织设计和工程成本预测书，上报工程科审议，根据预测情况制定工地目标考核

责任书。

二十一、工程施工的现场，应做到精细和规范，多种经营项目，以和社会力量

联合施工为重点，以切块分包的模式组织施工，避免大包或以包代管。

二十二、工地必须指定工程负责人，账务和票据经两人以上签字确认，并应在

月内完成帐票入账。

二十三