奢想堂讲师评审及培养方案.pdfVIP

目的：

讲师体系作为公司知识管理的载体，有助于将知识沉淀和转化，和知识的和

步骤：

✓讲师的选拔：设定标准和规范循环选拔

✓讲师的培养：成长路径和培养方式

✓讲师的使用、管理和有效激励

一讲师的评审与选拔

二讲师的培养与成长路径

三讲师的使用与管理CONTENTS

四讲师的有效激励

①讲师选拔流程

②评审成员组成

③讲授课题范围

一讲师的评审与选拔④讲师层级

⑤讲师的申报条件

⑥讲师的申报方式及要求

⑦选拔过程要求

①讲师选拔流程

组织现场评颁发聘书及

选拔方案

审

组织评委审

通知培养与管理

核报名材料

成

组织报名

②评审成员

评审成员：总监

③讲授课题范围

课题可覆盖各个专业领域

产品讲解

金融基础知识

管理基础知识

企业文化宣导

……

④讲师层级

讲师可覆盖各个层级

（中管理人员、基层管理人

员、普通员工）

⑤讲师的申报条件

1.大专以上学历，公司正式员工;

2.在业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验，并在擅长的领域有所研究;

3.具有较强的语言表达能力和力;

4.有意愿和精力投入培训工作中;

5.愿意自己掌握的新资讯、新知识、新技能、愿意奉献自己的工作心得与经验;

⑥讲师的申报方式及要求

1、评审预选设定课程体系及具体课题范围，在此范围内有授课经验或有相关知识储备的

人