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2023年生产成本会计工作计划（通用15篇）

2023年生产成本会计工作计划篇1

一、目的

为了实施对生产成本的规范化管理，将企业成本控制在合理的范

围内，特制定奔方案。

二、生产成本预算编制

(一)生产成本预算编制程序

各有关部门按照预算编制的要求，在每年XX月份向财务部提供下

一年度及每月的成本预算资料，财务部于每年XX月份编制下一年度成

本预算，经总经理审查后，于XX月底上报董事长，经批准后贯彻执行。

(二)生产成本的预算编制分工

财务部负责组织整个企业成本预算的编制。与生产成本有关的各

专业管理部门按职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定、分管

专业和生产成本的预算编制。

(三)生产成本的预算编制要求

财务部根据企业预算管理要求，结合上年度的成本实际完成情况，

以及企业下达的年度定额成本计划及企业是实际情况，编制本年度生

产成本预算。

(四)生产预算的调整

由生产技术指标调整而造成的生产预算调整以及因企业因素而引

起的成本增减，财务部按有关程序申请调整预算。月度生产计划、各

项生产技术指标的调整文件或资料，专业管理部门应及时提交财务部。

三、生产成本管理的方法

(一)基于经验的成本管理方法

这是一种最为基础的和较低级别的，但是应用最为普遍，在一定

的条件下效果也是十分好的一种成本控制法。大多数企业的成本管理

都是由此开始的，而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是

由此构成的。它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制，

从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。

(二)基于历史数据的成本控制方法

绝大多数企业都有意识或无意识地、全面地或部分地采取了这种

成本控制办法。其基本原理是，根据历已经发生的成本，取其平均值

或最低值(管理者通常会要求以最低值)作为当前阶段或下一阶段的成本

控制标准。

(三)基于预算的目标成本控制方法

预算管理是有效的成本控制方法。按计划来花钱，自然就不会乱

花钱、花冤枉钱，因为计划通常是事前经过在各部门的共同参与下，

反复讨论协商出来的。不过预算一旦执行以后，也不是铁板一块，必

要的时候是可以作适当调整的。最重要的是，有预算管理一定会比没

有预算管理好。

(四)基于标杆的目标成本控制方法

所谓标杆，就是样板，就是别人在某些方面做得比自己好，所以

要以别人为楷模来做，甚至比别人做得还要好，或说别人做到了那样

的效果，所以我也要求自己达到甚至超过那样的效果。

(五)基于市场需求的目标成本控制方法

基于市场需求的目标控制方法(我有时也把它称为“基于决策层意

志的成本控制法”，因为这种方法在使用过程中，决策者的意志将起

主导作用)。这一方法已经被众多的企业所采用，即实践证明它是一种

十分有效的控制成本的手段。人的潜力是无限的，有时候看似不能达

到的目标，如果有一个强权者一定要让人们达到它，它有时还真得能

够如愿以偿。许多企业往往并不知道自己企业是否存在降低成本的空

间，采取这种方法，有时可以把海绵中所有的水都拧干。

(六)基于价值分析的成本控制方法

使用该方法企业往往设有一个专门的部门来负责“降低成本”，

他们分析现有的工作、事项、材料、工艺、标准，通过分析他们的价

值并寻找相应的替代方案，可以相应地降低成本。

四、生产成本的考核

(一)考核办法

根据全面预算要求，实施目标管理的考核办法，建立定额成本管

理机制，通过对生产成本计划和生产成本实际指标的对比，对生产部

生产成本的控制情况进行分析、考核。

(二)考核主体

1.由生产部经理、财务部经理以及生产成本管理相关的各部门负

责人组成目标成本监督小组，作为生产成本考核的主体。

2.财务部按照成本习性，对生产基地目标成本管理工作负有业务

指导与监督义务。对于出现一般问题，财务部经理直接解决，解决无

效时报总经理解决。

(三)考核实施

考核为季度考核和年度考核相结合。考核主体构成的考核小组通

过各项成本计划指标与成本实际指标的测算、分析，对生产部生产成

本控制情况进行确认，并根据企业的考核奖惩标准针对考核结果实施

奖励和惩罚。

五、生产成本管理的问题

(一)成本管理方法不当，没有形成有效的目标成本指