加薪的权衡案例.ppt

加薪的权衡案例分析＄厦门大学MBA2014级四班B组

CATAL目录一、案例回忆二、加薪的目的三、加薪的原那么四、加薪考虑的因素五、量化与方案六、加薪沟通与后果应对措施七、薪酬与考核体系对企业的启示

作为部门经理的你要为手下八名直接向你负责的主管级干部拟定加薪方案。最多每月加薪总额不得超过1400元。负责人事工作的副总经理提醒你要注意尽量莫使人力本钱过高。八名部下各有特点，头回做年末加薪决策，会成为今后的先例，而公司又没制定加薪的明确标准，你该如何权衡？一、案例回忆

员工目前薪资个人情况谭亚明1650元工作算不上出色，但工作环境很差，小组成员不好管理，很难找到人顶替彭炳昆1870元生活不拘小节，工作绩效不够理想，常出漏子陈常金2050元家境富裕，领导认为他工作能力很强，但同事并不认可戴定涛1890元家境困难，领导认为其工作能力很强，但同事评价较差贾丽莉1960元工作难度偏大，但工作出色，领导和同事都认可其工作能力，家境困难傅有模1810元工作出色，同事评价较好，但举止轻浮，对加薪和提级反应冷淡高默兹1710元工作勉强过得去，但同事评价甚高，生活艰难，极需加薪韩达光1750元工作一般，工作难度较小个人情况列表

1.实现公司目标2.个人鼓励3.增强企业竞争力二、加薪的目的

三、加薪的原那么2、激励性1、公平性3、体现企业文化加薪原则

四、加薪考虑的因素1工作业绩2.岗位特征3.工作态度4.工作能力5.家庭因素6.主管的态度7.同事关系8.业内水平比较

岗位特征工作能力家庭因素工作态度工作业绩五、量化与方案评估标准

姓名业绩岗位态度能力需要总分贾丽莉543544.5傅有模533424谭亚明453333.9戴定涛333553.4陈常金333513高默兹233352.7韩达光313332.6彭炳昆133332

14332A优秀员工+20%D待改进员工+0%C普通员工+5%B良好员工+10%

姓名业绩岗位态度能力需要总分加薪幅度现有工资加薪额贾丽莉543544.520%1960392傅有1810362谭亚明453333.910%1650165戴定涛333553.410%1890189陈常金3335135%2050102.5高默兹233352.75%171085.5韩达光313332.65%175087.5彭炳昆1333320%18700合计1383.5

六、加薪沟通与后果应对措施加薪必须做好沟通工作：使员工看到其工作表现与薪酬之间的紧密联系。加薪不沟通，起不到应有的鼓励作用。

姓名加薪幅度现有工资加薪额加薪额对员工的行为影响应对措施预期取得加薪效果贾丽莉20%1960392获得最高的加薪额，比较满意，激励效果最佳肯定劳动成果的同时，传达公司对她的人文关怀，激励其再造佳绩她能感受到单位对其工作的重视与关怀；她的企业认同感将会增强。傅有模20%1810362因其对加薪和提级比较冷淡，激励效果无法评估与其沟通，了解需求，对症下药他能明白领导对其的期望；能激发他内心对事业成就的追求。谭亚明10%1650165比较能接受和理解安排对其他部门进行带团队的培训他能体会领导对他的理解和认可；提升他的企业归属感。戴定涛10%1890189比较满意，有一定的激励效果认可他的工作能力，向其传达公司的人文关怀他能体会领导对他的关怀和为同事对他的负面评价做出的努力；让他察觉同事团结对他的职业生涯发展的影响；督促其改善不足之处，并与大家友好协作。陈常金5%2050102.5因其家庭情况较富裕，激励效果不大配套精神激励（晋升和培训、换岗等），激励其发挥工作潜力他能体会领导对他的期望，并让他察觉同事团结对他的职业生涯发展的影响，促其改善协作。高默兹5%171085.5有不满的可能性，激励效果一般因家境艰难，很多精力放在家庭上，与其深入沟通，给予他更多的关怀他能明白领导对其的期望；了解领导对于工作绩效上硬性指标考核的要求；激励他在绩效上有新的提高。韩达光5%175087.5不满，甚至可能离职可与他沟通一次，再给他一次机会。让他明白其目前处于随时可被替代的危险处境，以及领导的期望；督促其向优秀表现发展。彭炳昆0%18700有不服气的可能性，可能破坏公司工作氛围因性格不拘小节，可以进行有效沟通，让他意识到加薪的意义，引导他改进让他清晰地感受到其目前状态的问题，明白继续下去的危险性；督促其调整状态并改进。

七、薪酬与考核体系对企业的启示1.加薪要依据绩效来制定2.加薪的方式和内容的选择要以不同的需求为前提3.加薪要注意公平性4.加薪要掌握适当的时机和频率5.加薪要和精神鼓励相结合6.加薪要和组织战略相适应

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