医院门诊楼装修工程监理规划培训资料样本.pdfVIP

北京复兴医院门诊楼装修工程

监理计划

第一章监理依据及范围

一、监理工作依据：

1、国家及北京市公布工程建设监理政策、法令、法规、工程建设

管理规程、资料管理规程、建筑工程完工验收标准及相关技术文件等。

2、本工程设计图纸、设计变更、洽商和相关设计文件。

3、相关施工协议、监理业务协议。

二、监理工作范围：

1、参与设计交底、审核施工方案、查验施工、测量放线结果、检

验开工条件。

2、依据协议要求及总工期要求，审核施工单位制订阶段性施工进

度计划（包含季、月、周）。

3、做好工程进度控制、质量控制、投资控制和协议管理、信息资

料管理、组织协调工作等。

4、定时召开监理例会（每七天一次），相关单位人员参与、检验

工程进展情况，协调各方之间工作关系，处理处理存在问题，提出下

周工作关键及注意事项。

5、依据施工进度及实际情况,召开专题情监理,监理立即处理施

工中重大问题.

第二章工程概况

本工程基础情况：

1、本工程为原有门诊楼改造装修工程。地下一层至地上五层在保

持结构不改变前提下调整功效、电气设备及装修。以原有科室面积为

基础部分科室依据要求做少许调整。在不动原有结构情况下进行装

修。本着实用、美观标准，建筑成为一个现代型医疗门诊楼。并使外

立面能够有力提升复兴医院整体医疗形象。

2、工程地址：座落在北京市月坛北街南侧，南礼士路西侧，建筑

楼层地上五层，地下一层，混合型结构。建筑面积5917.3平米，地

上4979平米，地下938.3平米，檐高18.245米，主体高度20.65米。

3、本工程为北京怡德智医院管理、中国建筑技术集团建筑设计院

及首全部医科大学隶属复兴医院签署《建筑工程设计协议》。中集建

设集团有限责任企业改造施工。

第三章工程投资控制

一、投资控制标准

1、严格实施施工协议中确定协议价、单价和约定工程款支付措施。

2、在报验资料不全，和协议约定不符，未经质量签认合格或有违

约行为时，监理工程师不予审核及计量。

3、工程量和工作量计算应按协议约定，并符合相关计算规则。

4、处理因为设计变更、工程洽商、协议变更及违约索赔等引发工

程造价增减时，监理工程师应坚持公正、公平、合理标准。

5、有争议工程量计量和工程款，应采取协商方法处理。

6、对工程量审核、工程款审核和支付，应在协议要求时限内进行。

二、投资控制方法

（一）事前控制方法

1、帮助业主进行施工单位招标工作，审核编制标底。

2、帮助业主合理确定协议价。

3、熟悉并分析协议价组成原因，确定投资控制关键。

4、依据工程进展情况，结合施工总概算，编制资金使用计划，确

定、分解投资控制目标。

5、在施工过程中进行投资跟踪控制，定时对比实际支出和计划目

标值，发觉偏差、分析产生偏差原因，采取纠编方法。

6、估计工程风险和可能发生索赔诱因，采取方法避免或降低风险

及避免造成索赔条件。

（二）事中控制方法

1、加强对工程造价动态控制

A、按月按时支付工程进度款，工程款应和完成工程量挂钩；

B、建立台账，常常进行已支付工程款和投资完成情况比较、分析

和研究，如发觉工程款有超支现象，立即采取纠正方法。

C、对工程变更、设计修改善行技术经济合理性分析，严格控制设

计变更、工程洽商，尤其是所以增工程造价时更应慎重。

2、尽可能降低发生索赔事件，不发生违约事件。做好工程施工统

计，保留多种文件图纸，注意积累资料，为正确处理可能发生

索赔或反索赔提供依据。

3、对关键施工方案进行技术经济分析，提出降低工程造价合理化

提议诏采取新材料、新工艺，在确保工程质量和使用功效前提

下，降低工程造价或缩短工期。

4、正确计量工程量，严格对工程款支付申请签认。

5、立即掌握价格信息，作好设备、材料价格确定工作，帮助业主

签定采购协议。对甲方和施